@庞凡18817987840
我也想做个装修公司业务员的提成表,还有监理的提成表一起做, -
******1464驷放 点子的提成在2%-10%不等.小的装修公司一般是3%-5%,底薪比较高,一般在1000-2500 大的装修公司一般是5%-10%,底薪很低,操作难度也大.
@庞凡18817987840
本人有一广告公司,才成立,欲求一份广告公司设计、业务(对内的业务员、对外介绍业务的人)的提成分配表 -
******1464驷放 业务员,底薪1300,提成5个点,一个季度达到30万底薪就1500,50万底薪1800;;;以此类推,设计师,底薪1300,挣排版费提成,
@庞凡18817987840
在Excel里算业务提成,
******1464驷放 设数据简略如图: 将公式 =IF(C2>65,50,0) 粘贴至D2单元格,对准右下角.光标成“+”状时双击,效果如图:
@庞凡18817987840
excel业务提成的函数怎么写? -
******1464驷放 假如数据在A1 B1=IF(A1>5000,A1*50%,IF(A1>=4500,A1*45%,IF(A1>=4000,A1*40%,IF(A1>=3500,A1*35%,IF(A1>=3000,A1*30%,A1*20%)))))
@庞凡18817987840
求员工业绩提成方案 -
******1464驷放 部门根据业绩内分为三个等级:阶梯1:最好的前20%阶梯2:中等的70%阶梯3:后面的10% 涨薪幅度:阶梯1是阶梯2的3~4倍,阶梯3则是为了给公司“换水”. 所谓人力资源,需强调的一点是企业内部人员不是成本,而是资源,领导者的作用是让资源利润最大化,人力资源则是可是不断升级的,这样的人员阶梯分布,可以让员工不断的提升自我能力.阶梯1的人员为了晋升,阶梯2的人员则要不断的努力提高自己的薪水,阶梯3的人员则要不被炒鱿鱼而加把劲了!
@庞凡18817987840
请高手给做各业务员销售提成方案 -
******1464驷放 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...
@庞凡18817987840
EXCEL表格中有多个业务业绩怎样快速分成每个业务员一张表用什么函数 -
******1464驷放 表格1(sheet1): B2 业务员,C2 下单成绩,D2 已收款,E2 采购成本 B3 李 5000 3000 2500 B4 王 4500 2000 2000 B5 李 6000 3000 3000 B6 王 5000 1500 3500 表格2(sheet2): B2 业务员,C2 下单成绩,D2 已收款,E2 采购成本,F2毛利润,...
@庞凡18817987840
沐足酒店员工提成表格怎么打 -
******1464驷放 Word表格技巧大全1、文字巧妙转换成表格通常大家制作表格时,都是采用表格和边框工具来绘制表格,或者利用“表格→插入→表格”命令来定制表格;2、用“+”、“-”号巧制表格在制作前首先得明白“+”号表示下面将产生一列线条...
@庞凡18817987840
业务员提成怎么做账? -
******1464驷放 1、销售部门按月销售总收入(与回款额一齐考察,并由财务部核对实际销售收入及回款数据相符)按一定方法和百分比计提“销售提成”,报企管部核准,再报企业领导签字批准. 借:营业费用——销售提成(从07年元月开始生产性企业使用...
@庞凡18817987840
如何制定业务员提成方案?
******1464驷放 我曾服务过很多公司,我的意见是,保障一个最低工资,记住,是最低工资,要足够低.然后是抽成,抽成可以不要太保守,这样做你是最省成本的. 比如说一个月拉10个单,抽取的是10& 一个月拉30个单就抽15& 一个月拉60个单就30% 当然这是一个例子,具体的利润分配还是要参考自己产品的利润. 我的意见是,对产品的实际销售,自己要有一个估算.
