@赖成17282193323
销售人员一般提成是多少 -
******4887莘修 公司在底薪的提成设计之初就要考虑的足够长远,要对公司未来的业务规模有一定的展望,如果看的不够长远,后期将带来很多的麻烦,甚至给公司造成重大损失.好的薪酬制度,可以让一群羊变成一群儿狼,充满激情和战斗力.不好的薪酬制...
@赖成17282193323
业务员的提成方案,高手请进 -
******4887莘修 目前销售是比较难招聘的岗位之一;所以提成和底薪都要有一定吸引力才能留得住人;1、建议才有底薪加提成,销售业绩与底薪也挂钩,达到多少业绩拿对等级的底薪;2、大量招聘信息推广出去,增加求职人数和机率,避免招聘人员短缺;
@赖成17282193323
业务员工资提成方案 -
******4887莘修 底薪+绩效+全勤+高额提成+等等😂
@赖成17282193323
请教一个销售提成方案: -
******4887莘修 一是业绩底薪加提成:比如做每个月的业绩要求是10000,底薪是1300,那你就得每个月都得做满10000的业绩才有1300的底薪,超出10000的部分,按规定的比例提成.二是,不管你做得好坏,只要按公司的规定去做,做得好坏,都是拿1300...
@赖成17282193323
如何制定业务员提成方案?
******4887莘修 我曾服务过很多公司,我的意见是,保障一个最低工资,记住,是最低工资,要足够低.然后是抽成,抽成可以不要太保守,这样做你是最省成本的. 比如说一个月拉10个单,抽取的是10& 一个月拉30个单就抽15& 一个月拉60个单就30% 当然这是一个例子,具体的利润分配还是要参考自己产品的利润. 我的意见是,对产品的实际销售,自己要有一个估算.
@赖成17282193323
销售提成分配制度
******4887莘修 一、前言 销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知,我们不需要太多的理论的阐述说明.我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性...
@赖成17282193323
生产企业销售业务人员提成方案? -
******4887莘修 公司有固定的客户吗? 你们的你们的一个单的利润是多少? 是按单子提还是按纯利润提? 薪金的制度适合公司的利益挂钩的? 一个小公司是请不起一个高级技术人员的. 所以说要按公司的具体情况来具体定.而且和当地的消费水平也有关系.你在北京把,不管吃住一个人一月你给发500底薪,没人去干. 你们的利润空间大的话,就少底薪+高提成,小的话就高低新+少提成.热情也看一个人的心态了,如何薪金奖赏制度定好了.还没热情你咋办.理由是找不完的. 所以说,一个公司的薪金是和当地和公司本身挂钩的,别人永远给你顶不了. 每月谁第一个开单奖励500-1000元,单越大,奖励越大,发奖金的时候让大家看到啊!奖励也看情况.
@赖成17282193323
业务员如何制定销售任务如何提成 -
******4887莘修 销售任务的制定要结合市场,分等级制度.这样,人人都有向上的心态.提成根据你所做的产品,算了利润之后,参考同行业里的标准就可以了,希望能帮到你
@赖成17282193323
外贸业务员提成方案
******4887莘修 业务员提成方案应该都是底薪+提成这样的,固定的费用可以在底薪里扣除,提成则按照个人销售利润30%提. 顺便说句,你们的提成可真是高啊.
@赖成17282193323
市场营销业务员怎么提成?
******4887莘修 市场营销部销售业务提成办法 为规范市场营销业务, 加强公司的市场营销工作, 完善公司市场营销管理体制, 建立规范化 的营销管理. 充分调动营销业务员拓展销售业务的积极性, 扩大市场销售, 使市场营销工作 顺利运行, 做好市场客户开发工作, 确保公司经营目标的实现. 根据现代企业的市场营销管 理模式,并结合公司实际情况,特制定本办法. 一、市场营销业务配合方式 1、公司开发客户: 由公司前期联系好客户, 做好人际关系资源的铺垫工作, 再交营销业务员
