@海枝13954166315
仓库管理混乱,请问怎样开始展开工作?有哪些管理思路? -
******1061谈选 从你描述的问题来看,个人建议: STEP1 严肃管理 1、把仓库管理规定5S、作业规范、标准及流程梳理出来. 2、依据第一步的规定、标准及流程制定出来考核管理办法,KPI. 3 、严打,考核 先把坏的作业习惯、散漫的工作态度给纠正过来,由于人员的素质低,所以以管人为主,不管没人理,考核不是目的,但是行之有效的手段. STEP2 流程改善 要打好基础后,再进行你说的流程改善之类的工作,具体你应该清楚怎么改的. 以上个人建议,仅供参考.
@海枝13954166315
仓库管理混乱,请大家帮忙出主意有什么办法管理好仓库? -
******1061谈选 我以前是从是仓库管理的!~ 仓库管理包括很多不单一的做帐,员工的工作心态等~上面有写的5S,6S等管理方法那都很管用,其它的能做到但要看环境情况. 对于帐目来说开单要现、要准确,对于员工来说做到让员工听安排、加强工作责任心等
@海枝13954166315
仓库管理混乱怎么办 -
******1061谈选 我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进: 1、指定专门的仓库管理人员,仓库没有人负责收发货这样是不行的.如果公司比较小的话这个仓库管理员可以由其它人兼职,比方说办公室人员可以边做办公室工作,另外边管理仓库. 2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度,仓库货物分类摆放,商品进出仓库都要开单,有依据地做账. 3、其实更大的主因还是公司内部环境所致,有许多的事可能与公司主要领导有关,上梁不正下梁歪,大部分原因是他们纵容的.
@海枝13954166315
哎呀,我的仓库货存得很乱怎么办呀? -
******1061谈选 仓库管理流程仅供参考!调拨货品,开具《调拨单》.营销部总监审核《调拨单》.经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库.由相关仓库收货、发货. 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,...
@海枝13954166315
一个仓库很乱要怎么样才能整顿的好?
******1061谈选 分区成品废品半成品都分区放,再细节分区例如一个牌子的成品废品半成品都要分放而立
@海枝13954166315
仓库很乱,盘点找不到,有没有什么好办法可以整改? -
******1061谈选 1、仓库管理是要求标识清楚、按类摆放,摆放整齐:建议物品按类别进行分类,在旁边挂一张标识卡:品名、规格、型号、数量记录清楚,及时进行,进、出消存.2、先进先出,确保库存物品的有效性,最好仓库每种材料要设置最低存量,这样仓库的数量积压总题就会决解!3、帐物相符:建立电子版或普通版帐簿,进行有效、准确、及时的登记.要不定期的对实物进行校对.4、做好原始单据的保存工作!5、做好仓库物品防护工作.用心做,会好的!
@海枝13954166315
仓库种类繁多混乱的很怎么办?
******1061谈选 仓库的物品相当多而显得杂乱无章,而解决这一问题的办法最好有良好的仓库管理,建议需要仓储货架及其他设备了,这样不但可以解决杂乱现象,而且可以提高存储效率.可以网上咨询南京金辉仓储设备,专业做这方面的
@海枝13954166315
仓库的管理制序很乱,应该如何处理呢? -
******1061谈选 如果你仅仅是仓管员,那仓库管理乱不乱就不该由你操心..因为你老大不能支持的话,你说再多都是废话.我的经历,一次退货,因为事前几个老大都商量好要怎样,那俺也就让我老大出面收这批车间退货.后面我老大拒收两次后发火说我不懂收吗?...我懂,可是我拒绝收货的时候,领料员说我报复,又说这说那的,反正车间老大一出面啥都是对的..最后咋办,我老大是要我收下这退货,但这退货收尾很多,我的做法是不拒绝签单,反正出问题我不管....说白了,老大都不能坚持原则,你做下手就没必要强出头.如果你是老大,先去跟经理,老板谈谈,看他们的态度,一句话,纸面制度都是现成随时可找到,但能不能执行才是最重要
@海枝13954166315
仓库的管理制序很乱,应该如何处理呢?真希望得到高人的解答! -
******1061谈选 其实仓库工作主要集中在收,管,发这几个环节,仓库的三个原则就是:1,防火,防电,防压 2,定点,定位,定量 3,先进先出;收发工作中一定要做到;单证物一致,单证不齐全不收发,品质不保证不收发,保管是一定要在仓库运用5S的整理,整顿,清扫彻底,同时一定要保证每一中物料都有标识,仓库要规划好,通道不要有货物,保持畅通,尽量使用物料编号进行管理
@海枝13954166315
新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? -
******1061谈选 有权限就好办事了!就那几个步骤,不过还是要和下面的人搞好关系,特别是资格老的员工. 仓库管理必须有相关的制度及项目推进表,可以先完成物料1.标识2.分类3.整理4.盘点5.区分呆滞物料6.会签呆滞料处理方法7.系统库存调整. 整理仓库容易就是辛苦点,管理人的确是个难事,人员的分工也很重要的,擅长分析数据的,做清单.有力气的就整理. 呆滞清单要列的,说明呆滞时间,产生的原因,什么时候能再用上.以及总价值. 慢慢来.不要想有多难,给自己做个盘点.规划、方面的计划,计划每天做什么.路一步一步走出来的.不是想出来的.埋头去做才是硬道理.没有捷径....
