@田郑15236402201
很难适应公司企业文化,我该继续还是走? -
******1248荀国 你的题目已经点出了核心关键所在:很难适应企业文化. 企业文化是一个企业特有的价值取向和行为习惯,基本上就是老板文化,退一步而言,也肯定是得到老板高度认可的.所以,因为某个员工的不适应而去改变企业文化的情况,几乎是不存在的.所以,你想着改变环境的想法可以打消了.既然不能改变,那就选择离开吧. 在一个自己不能融入的环境里,即使你能力很强,但因为孤独感和缺少协同,也会让你倍感痛苦的.
@田郑15236402201
面对公司的快速发展,企业文化建设如何适应新的需要,更好地发挥其功能和作用.你有什么意见和建议?
******1248荀国1、用企业愿景明确最高目标2、用企业宗旨明确指导思想3、企业经营理念和经营哲学明确基本信念4、用企业精神建设精神风貌 5、用企业道德确定和规范行为准则 6、用企业风气树立形象 一回事,如果问具体怎么做,我要知道你企业的行业、产品、价值观,经营理念,经营策略
@田郑15236402201
企业有不适应企业文化的人,若不盲目融入企业文化,有益的一面? -
******1248荀国 不融入企业文化是没什么好处可言的 因为融入企业文化表现的是你职业的成熟性,和对自身的驾驭能力 融入企业文化不等于被企业文化吞噬,不等于你不可以有自己的独特见解,不等于你不再拥有自身的特征, 而不融入企业文化只有被这个企业淘汰,当然,也许并不是所有人都怕被企业淘汰,但是如果对自己的职业持无所谓的态度,对自己的职业发展是绝对没有好处的,因为老板都希望自己的部署视自己的职业为生命,哪怕他明知这是装出来的. 也只有你充分融入了这里的企业文化,你才能在企业中有所发挥,也只有不断的发挥你才能有所提高,也只有提高了,才能对你下一份工作寻找到一个更好的起步点
@田郑15236402201
企业文化的重要性
******1248荀国 企业文化是什么?就是一个企业的行为习惯.是一个企业发展的基础.她的重要意义不言而喻,企业的发展基础不稳固,必然带来企业发展的滞后.企业文化又是一个综合体,她囊括了企业中的所有管理内容、经济指标,而这些最终都要落实到班组.为此,建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起,从行为规范上抓起.改变员工不规范的行为习惯,建设一支高效的员工队伍,才是企业文化的正本资源.
@田郑15236402201
大学生走向职场初如何更快适应社会节奏? -
******1248荀国 刚刚加入一个新公司,一切都是陌生的.我曾跟企业的HR交流,他们在接待新员工入职时都要给新员工介绍一些公司的基本外部环境以及组织结构框架,以便他们能更快更好地适应新的工作环境.一般而言,大多数员工都能比较好地适应新环...
@田郑15236402201
销售公司适应什么样的企业文化
******1248荀国 企业文化,需要长时间来积淀的,你们现在有这个功底吗?然后才能往下谈 销售的话,当然销售员为主体,想把企业文化植入他们的一言一行中,你们有公司的宗旨,目标吗? 日常工作中,都要把这些个文化元素体现出来,当然还需要你们管理者的三粗不烂舌、 适应什么样的,销售员,每天需要接触很多的各类人,所以从自己出发,各种的情绪和各种情况都需要销售员处变不惊,而且还要微笑自信,言语温暖,第一,销售员的自身素质,大专以上的和初中毕业的,自然不一样.第二,就是公司文化的熏陶和管理者的训诫. 总的来说,各类销售都是要积极向上,有正确的价值观,世界观,和人生观,这是最基本的.
@田郑15236402201
如何提高企业文化,培养适应新技术运用和企业转型的工作用人?
******1248荀国我觉得可以从以下几个方面出发: 1、是立足于现有的企业文化. 重新审视现有的企业文化的价值观和内涵,是否和企业所追求的新技术运用和企业转型的工作用人的人力资源理念相适应.如果现有的企业文化与所追求的用人理念不相适应时...
@田郑15236402201
怎样的企业适合导入文化战略 -
******1248荀国 任何企业都有自己固有的企业文化,因为是组织就肯定有特有的价值观和行为模式.我们现在常说的企业文化,指的是优秀的企业文化.是每个企业都应该尽快拥有的意识形态.因为,优秀企业文化的作用 谈到企业文化,很多经营者都认为是虚...
@田郑15236402201
企业文化社会化的必要性 -
******1248荀国 企业文化是一个企业在长期生产、经营过程中,日积月累形成的与企业密切关联的非物质的精神财富.如果企业文化与社会背景脱节,就会导致企业文化制约企业创新和发展.这种情况下,就必须经过改革,把不能适应企业发展的制约因素去除...
@田郑15236402201
企业文化建设,管理者该如何定位 -
******1248荀国 管理者行为决定企业文化形式,并对文化产生重要影响.企业管理者在文化建设中居于主导地位,管理者不断通过正式或非正式的沟通,传达企业的价值观与理念.总的来说,管理者要以身作则...
