@空昨18543261907
如何识别和降低企业风险 -
******5597干性 风险识别方法 1、生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素.生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法. (1)风险列举法指风险管理部门...
@空昨18543261907
中小企业面临的风险?风险管理存在的问题?可采用的对策建议?要详细点的 -
******5597干性 中小企业因赢利能力差,现金流不足,存在抵抗风险能力差的问题. 应对办法: 1、寻找稳定的赢利渠道,因地置宜,避免好大喜功. 2、保留足够的先进流,避免因过于激进,造成因短时间现金流中断而引起公司倒闭的风险.
@空昨18543261907
如何防范企业资金风险 -
******5597干性 创业企业是风险投资的使用者和投资的对象.一般而言,创业企业主要是指从事高新技术创新活动的中小企业,其作用在于提出高新技术的创意或成果,并向社会提供实现产业化的资金需求,在风险投资机构的参与下,实施成果转化和产业化发...
@空昨18543261907
企业可选择的风险应对策略有哪些?(多选) -
******5597干性[选项] A. 风险降低 B. 风险消除 C. 风险转移 D. 风险保留
@空昨18543261907
减少经营风险的对策是什么?
******5597干性 经营风险又称营业风险,是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致的企业资金运动迟滞和企业价值变动.经营风险主要来源于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性.减少经营风险的对策是:(1)通过投保、业务外包等方式转嫁风险.(2)对于风险较大的业务予以回避;对无法投保又无法回避的经营风险,应加强防范,降低损失发生的可能性.(3)运用大数法则,通过组合法增加承担风险的个体数量,降低承担损失的比例.
@空昨18543261907
企业投资管理风险及对策?
******5597干性 资金周转不良,有可能是项目投资资金无法跟进,或者外债太多而无力偿还,影响:对担保人,银行,公司本身等等.对策1、建立企业拯救制度. 破产使债权人和债务人都遭受损失,是一种迫不得己情况下退而求其次的做法.如果通过实施拯救能使企业得以复生,则可以使债务人的事业得以延续,债权人获得全部清偿,这种两全其美的措施当然是最佳选择.纵观各国立法,拯救濒临破产的企业使之得以复苏的举措不外乎政府挽救、和解与整顿三种. 2、建立担保清偿制度. 3、及时宣告破产,避免损失扩大.
@空昨18543261907
有哪些防范中小企业财务风险的方法和措施 -
******5597干性 .完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境 财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外,企业无法对其施加影响或加以控制,但并不意味着企业面对环境变化就无能为力.首先,企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析,把...
@空昨18543261907
对企业的战略风险应怎样预防? -
******5597干性 广州中略咨询从多年风险管理的实践发现,许多企业风险防控的重点放在内部操作上,对企业顶层的风险尤其是因战略决策的失误而导致的风险重视不足.实际上,战略是指导企业所有工作的“指南”,战略选择错误,企业就会面临夭折的风险...
@空昨18543261907
中小企业财务管理风险的防范与控制策略 -
******5597干性 我国中小企业由于自身实力薄弱、资金不充足等原因,在市场运作中应变能力差,因而迫切需要加强经营管理理念.中小企业可充分利用自身内部环境适应外部环境,增强风险意识,建立财务核心指标来衡量企业财务状况,建立健全内部控制制...
@空昨18543261907
民营企业控制风险的对策有哪些呢?
******5597干性 (一)避免公司与其出资人的人格混同.在公司组织和经营过程中,公司与公司出资... 提高法律鉴别能力,对避免合同法律风险至关重要.民营企业应当建立健全企业内部...
