@祝裘13848797328
工资提成制度 -
******3700贺霞 正常是小饰品卖价的十分之一到十分之三..工作可以带回家加工或在店里加工...时间没有固定的
@祝裘13848797328
销售部提成方案 -
******3700贺霞 一、提成标准: 非标产品:(工厂报价) 1、按工厂报价出售的(不含税),提1%; 2、按工厂报价超出5%(不含税)另加1%即2%; 3、按工厂报价超出10%(不含税)另加2%即3%; 4、以此类推. 常规产品:(以价格表折算) 1、特...
@祝裘13848797328
关于企业业务提成的一些制度
******3700贺霞 第一个方法,参考同行的经验! 第二个方法,根据利润率,比如,某个产品的利润率是20%,可以给业务员毛利的20-30%的提成,费用自理,可以考虑适当的的基本工资.但出差费用自理.也就是给业务员20%里的20-30%的提成.(这种提成...
@祝裘13848797328
销售公司业务员提成方案 -
******3700贺霞 1..底薪加提成的,提成也要分开算《比如卖一万3%超出一万的50%》要控制出差费用 2. 直接给业务员底价 让他随便卖 这是接近经销商的政策,这种方案业务员干着有劲. 再就是这俩种混合了 总的来说就这些方案.....
@祝裘13848797328
我需要关于销售人员工资提成得方案销售人员工资奖励制度与提成方案急
******3700贺霞 每个公司的方案不同,可以根据所售商品的利润来定.如果商品出售容易那么提成可为百分之一或百分之二.提成少底薪就要高.销售有一定技巧的提成可为百分之五.工资底分为800到1500不等.大型超市销售员工资1200至3000元.
@祝裘13848797328
谁能帮我制定一个业务员提成办法?
******3700贺霞 首先要制定一下基本销售任务,比方说2万元底薪加2%提成,4万元底薪加3%提成,就是销售额越高提成越高,业务员的底薪也和完成销售任务的多少挂勾,任务既要定的合理,又要考虑到业务员能力.任务不能太高,太高业务员认为完不成就没有信心了,太低了,业务员又觉得太容易完成了,又没有动力了.
@祝裘13848797328
如何制定业务员提成方案?
******3700贺霞 我曾服务过很多公司,我的意见是,保障一个最低工资,记住,是最低工资,要足够低.然后是抽成,抽成可以不要太保守,这样做你是最省成本的. 比如说一个月拉10个单,抽取的是10& 一个月拉30个单就抽15& 一个月拉60个单就30% 当然这是一个例子,具体的利润分配还是要参考自己产品的利润. 我的意见是,对产品的实际销售,自己要有一个估算.
@祝裘13848797328
怎样制定新老员工的提成方案 -
******3700贺霞 1.先确定产品市场情况,根据往年的销售业绩和同行业的销售业绩,制定销售目标; 2.制定合适销售模式和销售业绩激励制度,通常为底薪加提成,提成可以根据销售业绩等级逐级上升,带动销售人员的积极性; 3.控制销售人员的差旅费,制定详细的出差流程和报销制度,控制公司成本; 4.可以采取房地产的方案,给出一定的售价,超出的部分售价算作销售人员的提成,低于该价格由销售人员自己补足,刺激销售人员的积极性和销售能力.
@祝裘13848797328
请问有没有关于一家新企业如何制定对销售人员提成的最好计算方案? -
******3700贺霞 鉴于你的问题,首先你要制定你企业的年销售目标,有了具体的销售目标之后,你才能把这个总的任务分解到每一个销售人员,每一个销售人员都有了自己的...
@祝裘13848797328
怎样管理公司技术开发人员如何制定销售人员提成方案
******3700贺霞 正确计算出公司的成本价先再做以下核算 有几种方式计提成,看你们的管理模式,不过你最好写出你是什么行业? 1、如果是普通的长期销售.制订销售人员每月必须完的的销售额度,就拿出少底金,超出部分计一个标准,超出10万是多少个点的提成,超了20万等又是多少这样可以增强积极性 2、如果是短期业务,一般是有一个底金先,再根据你行业的利益计一个提成点.如果回款是分期的话,可以制度回了多少钱是多少个点,回完了又了多少个点.
