@云胜18045087473
怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法?
******6773佘耿 工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及...
@云胜18045087473
公司绩效考核如何做
******6773佘耿 做绩效,可以从中高层开始,依据是结合他们的年度目标和岗位职责:因为从他们开始,受到的抵触是有限的,只要老板支持,加上HR部门执行,落实到位即可; 第一步完成; 就该做第二步了:做全员的考核 各个部门的员工考核,交给部门负责人即可,HR部门负责协助,引导,监督,完善即可:因为通过前一阶段的工作,各个部门的负责人也算是一个业余的考核专家了;另外,他们去考核下属员工是天经地义的:这样不但落实了考核,还达到了HR管理的目的.
@云胜18045087473
公司绩效考核制度发案? -
******6773佘耿 第一条目的 1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效. 2、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展. 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据. 4、促进主管与员工之间的了解. 第二条适用范围 1、适用于各项目部工作人员 ...
@云胜18045087473
如何制定绩效考核方案 -
******6773佘耿 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
@云胜18045087473
绩效考评制度的范本怎么写? -
******6773佘耿 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、通过绩效指标体系的设...
@云胜18045087473
绩效考核的实施方案 -
******6773佘耿 一、首先确定考核的目的,你老板要你做考核的最终目的是有效的跟踪发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正,做出最有效战略实施方案.二、知道了目的,那么就要整理收集各个部门的考核标准,形成绩效考核表;确定考核者和被考核者,基本都是各部门管各部门绩效,考核者基本上分上级、平级、下级、客户、自己,五个级别.三、实施考核,四、出考核报表;五、绩效申诉、(小企业一般没有)六、绩效考核最终报告(小企业一般没有) 基本就以上这六个步骤,其中整理考核表、实施和出报告是最关键也是最繁琐的,建议可以通过软件工具实施,比如朗识绩效考核系统,月度季度年度都可以,自动生成报告,公式自定义,还挺便捷.希望可以帮到你.
@云胜18045087473
企业如何制定员工绩效考核方案 -
******6773佘耿 员工绩效考核管理方案 ,针对员工进行的绩效管理的方法制定.员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进.对那些表现优异的员工,公司一...
@云胜18045087473
如何制定有效的绩效考核办法? -
******6773佘耿 为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效,确保公司战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施,绩效考核激励是很多企业采用的管理手法之一.中小企业绩效考核办法如何制定?易派管理咨询做以下点拨:1.公司的绩效管...
@云胜18045087473
企业部门工资绩效考核方案 -
******6773佘耿 1、设定公司的绩效奖金包,绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和,绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩; 公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率 员工的月度绩效奖金=公司的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准...
