@宰雪19294163149
公司绩效考核制度员工未签字生效吗 -
******2342终适 绩效考核是公司对员工的管理方式 只要公司颁布实施 员工不签字一样是要生效的
@宰雪19294163149
员工不认可考核结果怎么认定?
******2342终适 流程 第一步:问题出在哪里 首先就需要明确员工不认同考核结果的原因是什么 hr是否有实实在在的依据证实这个考核结果,让被考核人信服;其次,针对楼主所述,年终...
@宰雪19294163149
绩效考核结果劳动者不认可怎么办 人力资源法律 -
******2342终适 首先,对员工的绩效考核,是公司方和员工双向沟通的结果,所以如何考核,员工从实施考核开始前应该是认同的,比如,用KPI考核,有个绩效考核协议书,考核者和被考核者是要签订考核协议的.如果没有沟通认同,这么考核当然是不对的;其次,考核指标是可取数可衡量的,否则,结果员工不接受也是正常的,因为不能用数据结果说服员工嘛.所以,这是有前提的,上面二点没做到,只能是好好沟通,有个好的结果.如果都上面二点都做好了,员工不认可也没关系啊,有绩效协议书,是有效力的.
@宰雪19294163149
企业推绩效工资,员工抵制怎么办 -
******2342终适 绩效管理推进,困难很多,提前预想解决的办法.在启动之前,既要考虑组织整体的文化氛围导向,又要考虑主要决策人的支持力度,各方面的反映.用自己的专业性,提前筹划,策略性的解决这些阻力和问题,让各层次管理者和员工真正看到...
@宰雪19294163149
为什么员工对绩效考核不满如此之多,怎么办? -
******2342终适 绩效考核应该和员工能力成正比的吧,员工不满意,可以让他提问题,有什么话当面说,当面解决,不要把情绪带到工作上,影响工作
@宰雪19294163149
公司绩效考核具体方法是不是应该告知员工,如果有考核不合格就被辞退的条款员工可以不签字吗? -
******2342终适 一、公司绩效考核具体方法应该告知员工公司绩效考核的目的是提高员工的绩效,所以绩效考核的内容、目标、考核标准、考核结果应用等都要告知员工,并与员工沟通达成一致,才能让员工明确努力的方向,并愿意付出努力;如制定的考核方法只是单向告知员工,没有双向沟通的过程,也不利于调动员工的积极性.二、“考核不合格就被辞退的条款”是违反劳动法的,员工可以拒绝签字.劳动法规定:“第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;”所以说:员工考核不合格,即员工不能胜任工作,不能直接辞退.
@宰雪19294163149
如何解决员工对绩效考核不满的问题 -
******2342终适 首先员工有权对自己的绩效考核结果进行申诉,统一由人力资源部进行受理. 产生不满的原因以及解决办法如下:奖金比自己预期要“低”;需要了解员工预期奖金是多少,是否可以实现,并告知奖金是如何计算的,具体参考依据是什么.定性评估指标不满;员工的考核是依据一定的指标或者平台,将麦塔在线平台的结果进行公示,确保公平公正,做到透明化,员工如果有任何建议有利于公司发展可虚心采纳. 最重要的是,做好内部沟通,良好的沟通可以有助于企业的长足发展.
