@糜晴18626139844
如何规划设计绩效奖分配与发放标准 -
******4409胥苑 绩效奖分配:如果确定了绩效奖总pie,这个大饼在子公司与各职能/机能部门间可按如下几种方式分:第一级分配:在职能/机能部门与子公司间分配这一级分法主要确定职能/机能部门与子公司这两块间分配比例的问题,分配比例:可按人头数来...
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企业绩效工资分配管理办法
******4409胥苑 一、计件制: 1、集体式:工作在标准件数以上,所得奖金=生产数量(良品)*标准奖金率; 工作在标准件数以下,所得奖金=生产数量(良品)*标准奖金率. 2、泰勒式:工作在标准件数以上,所得奖金=生产数量(良品)*高奖金率(算法任...
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绩效工资的有哪些分配方式 -
******4409胥苑 根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配:(一)仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配 如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额,但员工已有既定绩效工资额度(...
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员工福利方案设计 -
******4409胥苑 公司薪金管理制度 第一章 总则 第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度.第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理.第三条 本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能...
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如何分配工资 -
******4409胥苑本办法是工资分配管理的基础性文件.工资分配以责任大小、效率优先、兼顾公平、简明合理为原则,与公司投入收益及员工的贡献、技能、体能差异等挂钩,为工资分配管理提供准则和依据. 一、工资构成 工资由岗位工资、浮动工资、工龄...
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工资奖金调整方案的设计方法有哪些呢?
******4409胥苑 (1)根据员工定级、入级规定,根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核给员工入级. (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金. (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按照调整后的方案确定. (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案. (5)整理测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善.
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关于奖金分配的问题 -
******4409胥苑 60%一线部门,40%后勤部门;或者70%一线,30%后勤.至于6万元要不要全部发掉,看具体情况:假如有的人年累计劳动多,正好完成指标那个月劳动不多,这样的话,6万不要全部发掉,留大部分等到年底总结算. 假如基本上每月劳动量比较均衡,完成指标的那个月能代表全年的情况,全部发掉也可以.至于有没有更好的,你先把奖金分配方案(征询稿)公布一下,钱先不要发,听听下面人的意见.假如没有大的不合理,那么就按照这个方案实行就行了.
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关于公司奖金发放的方法 怎么能发更多的钱 -
******4409胥苑 你只有按照全年一次性奖金的方式发放,才能争取最大的扣除额,而全年一次奖方式只能使用一次,所以你就得把你需要发放的所有奖金归集起来,年底以一次发放
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经理级奖金分配 -
******4409胥苑 给个部门,和每个部门经理,设计一个 KPI ,然后做 权重指数 ,然后根据业绩考核就是了 不过不推荐后几名不给奖金,因为,奖金是根据劳动价值的具体体现,不能说,后几名就什么业务都没办!这样不合理!
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求企业的工资奖金和股东利润分成的简单分配方案. -
******4409胥苑 这个问题我以前也遇到过.我是这样做的.1、工资奖金是工作报酬,标准应该按社会平均收入水平来确定,不过如果企业效益好,又都是自己家里人,可以适当的提高一点儿,但不能太高,只要比社会水平略高一点儿就行了,这样既可以调动积极性,又可以避免不参与管理的家人有意见;2、利润分成,首先要留出企业发展基金,也就是供企业扩大再生产的那部分资金,剩余部分可以分配,这个没有什么具体的规定,而是根据你企业的情况自己决定分配比例.
