@巴包15149158748
谁有绩效考核? -
******2070岑命 绩效考核 (一)考核人员分类 根据员工所担任的职务不同,将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员(包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员)4类. (二)考核实施主体 考核由...
@巴包15149158748
如何做好绩效考核管理工作 -
******2070岑命 绩效考核管理是一件很难做的事情,很多时候都不能落地.以为绩效考核涉及到各部门、个位落地、员工的利益.这就需要告诉最高层的直接支持.鉴于绩效考核的特殊性,绩效考核必须要得到管理系统的支撑.勤科绩效考核系统支持对员工及...
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人力资源部人员本身的绩效由谁来考核? -
******2070岑命 人力资源部自己部门啊. 绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作,考核对象是各部门员工,考核主体应该是各部门主管、经理、总监.人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能.不要所有考核都归人力资源部来做,因为员工日常工作表现和工作产出,最有发言权的是他们所在部门的经理.设定工作目标也应该是自己部门的经理来和他们一起完成,而非人力资源部.
@巴包15149158748
360°绩效评估的主体包括哪些? -
******2070岑命 其实是360评估软件.是指通过被测者的上级,下级,评级,客户等工作中有关联的人,通过行为性的题目评价被测者,最终得到被测试的全面评估,从而发现有缺的,进行培养,提升能力. 360评估可以用在绩效考核,人才发展和培养,和晋升. 因此有人说360评估是360绩效评估. 现在中国的360评估使用在绩效考核上比较多.但是国外,发展比较健全,用在人才的发展和培养方面,才是比较科学合理的.我公司用的是北森的360评估,刚开始时本着绩效考核用到,长期在他们的专业服务中,渐渐用在人才发展方面,效果很好,人才晋升有了依据. 不知道我解释的清楚吗.请给个好评谢谢
@巴包15149158748
员工绩效考评的方式有哪些?
******2070岑命 根据企业的员工绩效考评的内容,确定考评的方式.可以根据企业内不同的部门、不同的职位和不同的考评目的,灵活应用考评的方式.(1) 按考评时间的不同划分.分为...
