@柏威13286911778
如何当好总经理 -
******2203柳宽 这个问题实在难以回答 所涉及到的问题多而广 建议里去书店 看看关于 企业管理 这方面的书吧 做一个好员工难 做好一个领导更难 如何把一碗水端平 只是一门学问 如何让员工凝聚一力 为公司奋斗 都是领导的问题呀 看看书 或许对你有帮助 个人认为 首先要尊重员工 相信员工 再者要有威信与员工 最后说的是 待遇 这是很关键的 毕竟打工者的大多数目标都是为了生活 好了 还是要看企业管理呀 我后悔当初在大学里没学这门选修课呀 要不然现在就可以给你提意见了哦我也是打工者 你是个好经理
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做一个公司总经理,最重要的是什么? -
******2203柳宽 1,会发现人才.每个人都有优点和缺点,把它放在合适的地方,发挥他的潜力.2,学会沟通.这里的沟通不仅是工作上的,是全方位的.有的时候,最好的沟通,就是倾听,所以,学会倾听.3,为团队的利益着想,真真切切关心每一个队员...
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作为一名总经理怎样才能管理好公司?? -
******2203柳宽 一个成熟的企业或者管理者,手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等.就拿《培训制度》来讲,其真实作用是限制高级员工随意跳槽的.要想找到如此为企业着想的管理文件,只要百度下“298劳动合同与配套文件”就行了.
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怎样才能当好一个经理?
******2203柳宽 1、明确理解领导的意图,领导提拔你就是让你帮他的,多拿出成果别过分宣扬自己在过程中的辛苦; 2、上下团结,最起码大体上团结,一个好汉三个帮,大家主流和你合拍才好开展工作.别乱说话,在制度基础上多讲人情,对于和你对着干...
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当一个公司总经理需要什么条件,又要怎么做才行 -
******2203柳宽 当一个公司总经理的条件不高,当好一个公司总经理的条件就不低了~ 两点是需要特别注意的: 1、个人修养:包括道德、素质、人生观和价值观,任何一个组织都是上行下效的,你指望你的员工如何工作,你就应该在此做出表率,并且在公司的管理任何方面做到奖惩以此为中心. 2、专业知识:财务、HR、营销都是需要涉及的主要方面,如果在各个方面都不是特别了解,那么你就需要会用这些方面的人才,并且懂得放权.不管怎么样,报表还是要会看的……
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如何做好总经理,我刚荣升一个分公司的总经理,现在组建一个新公司. -
******2203柳宽 你说的行为说明你朴实、平易近人,应该加分. 如何当好总经理. 哈佛商学院总经理的标准 哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出,总经理应具有以下基本素质:具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等,另外...
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怎么做好一个经理? -
******2203柳宽 你好,朋友,想要当好一个经理,首先:(不要随意表态,要充分听取大家的意见;不要独断专行,要建立有效的沟通机制;不要暗箱操作,要公开、公正、公平运作;不要权力过于集中,要把权力分散管理便于监督.——转)接着:要想将自...
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我作为一家公司的总经理,我最注意的应该是什么? -
******2203柳宽 建设健康的企业文化,保持公司良好的运营环境,给员工创造更高的收益,给企业带来更先进的管理理念.
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怎么做一个生产型企业总经理 -
******2203柳宽 从7个维度考虑:企业的发展战略、组织结构设计、供应链管控、人力资源管理、市场营销思路、财务管理、企业文化建设.1、企业战略:先期技术创新优于管理创新,先有好的产品,在围绕产品考...
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怎样才能做好总经理? 刚来到这个公司,一切都需要重新开始. 具体怎么做?这是一个装修公司.
******2203柳宽 首先要了解这个公司的人力状况,市场状况,合作伙伴状况.然后和你的部下沟通了解他们情况,组建自己的团队(继续使用原来人员中有威信的,要控制好他们;培养新人,时机成熟换掉旧的.)
