@向旺19693558625
如何设计员工薪酬体系 -
******1463谷欢 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
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如何做薪酬调整方案 -
******1463谷欢 调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪...
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薪酬的设计方案 -
******1463谷欢 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
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怎么制作公司薪酬管理制度? -
******1463谷欢 制作公司薪酬管理制度通常需要以下几个步骤:1. 确定制度的目的和范围:首先需要明确制定薪酬管理制度的目的和范围,例如确定适用范围、明确薪酬管理的目标和原则,以及确定制度的主要内容.2. 收集相关信息:收集相关的薪酬管理信息...
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如何制作薪酬计划?
******1463谷欢 http://club.hr.com.cn/(全国最大的人力资源社区)有相关薪酬方面的资料. 薪酬体系最重要的是考勤的制定,因为制作工资全部是在考勤的基础上执行的,另:08年新劳动法出台后,对超出法定工作时间21.75天的加班费和奖励等等的国家的界定很严格!要看你们怎么去实施,如果还按原来的体系做也可以,但要做好第二套工资表,主要是用来逃避检查.具体看一下新劳动法里有关法定工作日的规定.
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怎样确定薪酬策略 -
******1463谷欢 薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要...
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如何制定薪酬制度 -
******1463谷欢 转载以下资料供参考设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则.一、公平性原则1、对内公平(1)员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得...
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制定薪酬计划可采用哪几种方法?它们各有哪些特点 -
******1463谷欢 薪酬设计几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制; 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; 依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成工资制、承包...
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企业的薪酬体系如何设计啊?
******1463谷欢 薪酬设计是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位.通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次.一般有三种策略: 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平 市场协调策略 ...
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如何确定新的薪酬体系 -
******1463谷欢 薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的...
