@郦固13932911028
小微企业薪资管理细则 -
******1149殳呼 按时发放,工资一般
@郦固13932911028
小企业薪资福利制度该如何建立 -
******1149殳呼 小公司的话没有必要做到各个制度全面化,这些成本只有一定规模的公司才愿意承担,建议:1、销售团队 就用业绩考核,根据行业销售情况来定提点,创业期提点尽量高些;晋升制度就要看对公司所做的贡献来定,当然首先要有能力才行,没...
@郦固13932911028
求一套有效的小公司薪酬管理制度,包含绩效工资在内的,还有提成这些.非常感谢.
******1149殳呼 罗列公司内部所有的任务,包括打扫卫生什么的, 1、明确什么是必须做的(根据内容制定基本工资,这是基础),什么可以不做(做得好有奖励).还有那些可以做的或者说有益于公司的任务(肯定要奖励的). 2、绩效,及业绩,这个可以自己定. 3、非物质奖励,节假日对表现突出的员工提供聚餐、娱乐等项目.
@郦固13932911028
小微企业薪酬管理制度怎么制定比较合理?请一线的管理者们给点建议. -
******1149殳呼 “通常,我们对待骨干员工可以采用＂低工资+股份＂的薪酬模式,而对待基层员工则可以采用＂低基本工资+高绩效工资＂的薪酬模式.” 提高销售人员的绩效分成不但调动了员工的积极性,也不会使企业难堪重负.除此之外,小微企业一定要克服小家族企业的一些不良习惯,务必做到针对家族内外的员工同工同酬,并为员工设立工龄工资、职务工资等有竞争力的薪酬体系,鼓励优秀人才长期留在企业,和企业一起发展壮大.
@郦固13932911028
薪酬管理制度该怎么制定,很小的公司 -
******1149殳呼 薪酬管理制度的制定要着眼于留人留心,避免高薪低效、高薪低能现象.不管公司大小,你应该掌握一个制定的原则:将传统的工资、福利、奖金归列到现值薪酬;采用积分管理员工的内在期望部分列入期值薪酬;这样将员工的“钱途”与“前途”紧密结合起来
@郦固13932911028
小微企业如何建立自己的薪酬制度? -
******1149殳呼 只能参照同行业的薪酬水平.薪酬太低,则留不住人才、招工难.薪酬太高,则小微企业无力支付,成本太高,难以为继.
@郦固13932911028
从0到1,如何建立公司的薪酬体系 -
******1149殳呼 从零开始建立公司的薪酬体系可以包括以下步骤:1. 确定薪酬管理目标:首先需要明确公司的薪酬管理目标,例如吸引和留住人才、激励员工表现、提高绩效等.明确薪酬管理目标有助于后续的薪酬体系设计和实施.2. 进行职位分析和评估:对...
@郦固13932911028
创业型小企业如何做好前期的薪酬设计 -
******1149殳呼 1、结合发展战略. 这是整个薪酬设计的第一步,主要用意在于让小企业进行合理的计划,对整个小企业的发展战略和企业文化与薪酬设计进行合理的结合进行评估,确保后期的薪酬设计不会偏离方向. 2、做好岗位评价. 小企业就可以对销售...
@郦固13932911028
小企业薪资福利制度该如何建立 -
******1149殳呼 小公司的话没有必要做到各个制度全面化,这些成本只有一定规模的公司才愿意承担,建议:1、销售团队 就用业绩考核,根据行业销售情况来定提点,创业期提点尽量高些;晋升制度就要看对公司所做的贡献来定,当然首先要有能力才行,没...
@郦固13932911028
求薪酬管理规划方案 -
******1149殳呼 第一章 总则 一、目的: 为适应公司发展要求,激发员工潜能,充分发挥薪酬的激励作用,保证公司持续发展的内在动力,明确公司价值分配导向,建立具有竞争优势的薪酬体制,根据公司现状,特制定本管理制度. 二、适用范围: 适用于与公...
