@甄鹏19870985273
财务管理实训,模拟建立一个企业并提供一份详细的财务预案,未来五年的报表 -
******3459迟巧 首先选择一个企业类型,分析各方面的费用,根据当前的成本情况制作当年的财务数据,根据经济发展、市场需求预测销售增长率,根据销售增长百分比法进行未来5年财务数据的预测.
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ERP沙盘模拟实训小结.角色:财务总监. -
******3459迟巧 经过了三天的电子沙盘——经营之道的实习,收获巨大,不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程,更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策,产品的研发,设计;市场的开发,网点的开发设计;原材料的采购和生产...
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erp沙盘模拟实训报告 生产主管 -
******3459迟巧 如果自己刚刚做完沙盘,应该会有很多的心得体会,我这边提供下提纲吧1.先说自己组的状况2.自己做的生产总监尽到的职责,哪里做得比较好,比如开线开的时间点对,更换生产线为公司 节约了维护费,生产的产品刚刚好卖完,没有库存等.3.自己做得不足的地方,比如没预算好,库存产品比较多,生产力跟不上之类的.4.自己的感想
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怎么玩好电子商务沙盘,itmc全程电子商务. -
******3459迟巧 注意事项: 1、SEO是重点,做好SEO的选词和SEM的推广; 2、团购的制作,团购是提高人气的; 3、套餐的组合,套餐是销售一些滞销的产品; 4、优惠的技巧,还有就是秒杀,秒杀是聚集人气的好,很有作用. 扩展资料: 电子商务沙盘...
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商业沙盘实战的介绍及要领是什么? -
******3459迟巧 沙盘是根据地形图或实地地形,按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型.在军事上,常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用. 沙盘实战在20世纪70年代被成功的运用到企业管理培训中,它运用独特...
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沙盘演练的概念 -
******3459迟巧 沙盘演练又叫沙盘模拟培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛. 每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质.
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求:ERP沙盘模拟实训心得 -
******3459迟巧 原发布者:三一图表 三一文库(www.31doc.com)〔ERP沙盘模拟实训心得2000字〕RP沙盘模拟实训心得体会学生姓名:学籍号:班级:专业:指导教师:日期:RP沙盘模拟实训心得体会20xx年12月21日,我们开始了RP沙盘模拟实训....
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《企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊》内容是?
******3459迟巧企业营销管理提升沙盘模拟工作坊 主讲:王大琨 课程介绍: 企业营销管理提升沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销管理经验.通过实战模拟,进行...
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企业沙盘模拟需要准备哪些教具?
******3459迟巧 6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业.模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节.通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力.
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什么是企业经营管理沙盘模拟大赛?
******3459迟巧 所谓沙盘模拟 ,是运用形象直观的沙盘教具,融入不可预知的市场变数,集商战角色扮演,全真模拟企业运营过程.沙盘模拟是通过引领参与者进入一个模拟的竞争性行业,由参与者分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练...
