@糜枯17225867679
食品销售市场部经理的考核标准 -
******2209父送 每个公司对市场经理理解和重用的意义都不一样,有的把市场部作为销售业务来对待,有的公司把市场部作为管理企划的来对待..市场部经理:确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意...
@糜枯17225867679
绩效考核该怎么做? -
******2209父送 那个应该是绩效考核方法的一种. 以评级量表法为主,对不同的考核内容进行进一步的划分为考核项目并进行项目说明,然后对每个项目划分评定等级(每个等级有自己的标准)并附以对应的分值权重,最后分别针对不同的人对号入座,计算总...
@糜枯17225867679
零售行业的绩效考核制度怎么制定合理? -
******2209父送 进取 考评人签名 本人.奖励,注重个人举止,份内工作非常完善 3.责任心强:90~100分,能自动自发地工作、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/:迟到.5 +病假 天*0、需改进):是否乐观,团队意识 3.守时守规:70~79分.2= 分 Ⅱ、积极 4....
@糜枯17225867679
广告业务员绩效考核方案 -
******2209父送 公平合理的考核员工工作绩效,推行激励机制,定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善,为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据. 第二条:考核范围 适用于本公司所有员工之绩效考核. 第三条:考核权限 1、 公司总经...
@糜枯17225867679
绩效的考核标准有哪些(考核销售人员绩效的标准有哪些)
******2209父送 绩效考核包括业绩考核和行为考核.绩效考核主要有5个方面,工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等.影响绩效的主要因素有员工的技能,外部环境,内...
@糜枯17225867679
如何对市场调研员进行工作绩效考核,其考核指标如何设定 -
******2209父送 市场调研员的工作绩效考核主要有两个方面:1、市场调研开展是否按照时间规划和地点设置进行,即计划的执行情况2、市场调研结果,即报告的可用性
@糜枯17225867679
商场超市绩效考核制度 -
******2209父送 商场超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率.第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店.第3章 定义 第3条 绩效——员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标...
@糜枯17225867679
公司市场化选聘经理层考核管理办法 -
******2209父送 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:高尔夫小蒋 公司市场化选聘经理层考核管理办法为建立科学、规范、统一的XX有限责任公司(以下简称“公司”)经理层绩效考核体系和市场化选聘机制,进一步完善公司的法人治理结构...
@糜枯17225867679
求如何做对市场部主管与销售部片区主管的绩效考核工作? -
******2209父送 首先你要了解市场部和销售部的区别.市场部是拉人上门销售部是把拉来的客人变成客户那么考核就很简单了,看看市场部的拉人效果,即考察客户量销售部按照成交额进行考核
@糜枯17225867679
企业绩效考核办法 -
******2209父送 各公司经营和管理不同,因此考核内容和方法也应当不同,但一般你提到的有关部门考核内容有:1、品质部:生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;3、销售部和外贸部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等.另外在制定考核办法时应当注意:一是:设定目标要准确(如:目标设定要有依据);二是:可操作性要强(如:实施过程不能太繁琐);三是:考核方法可行(如:考核方和被考核方都能接受).
