@卜衬15617099243
如何设计合理的绩效薪酬体系 -
******6266蔺亮 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资...
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员工薪酬结构的模式主要有哪几种?如何运用? -
******6266蔺亮 分记件与记时两种.薪资结构:分为广义与狭义两种
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薪酬设计分为哪几种,薪酬设计3P原理的含义是什么 -
******6266蔺亮 “3P”薪酬架构模式 采用“3P”薪酬架构模式,即岗位薪酬(Position)、个人特征型薪酬(Personality),主要表征量为能力素质,包括学历,工作经验,责任感,团队协作意识,工作积极性等,通常也可以称为能力薪酬,绩效薪酬(...
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如何设计有激励性的薪酬体系 -
******6266蔺亮 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
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有哪几种常用的薪酬制度?
******6266蔺亮 一、对岗位工资制度的评价 “岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点... 是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度. ”结构薪酬的设计吸收了能力工资...
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如何设计合理科学的薪酬体系 -
******6266蔺亮 1职位分析职位分析是确定薪酬的基础.结合公司经营目标.公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系.人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书 2职位评价职位评价( 职位评估) 重在解决薪酬的对内公平性...
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薪酬的设计方案 -
******6266蔺亮 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
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如何设计员工薪酬,使员工工作效率最大?
******6266蔺亮 薪酬设计是一件难度很大的事情,即要起到促进员工的积极性又要适当控制企业成本,要合情又要合理.对管理人员,技术人员,后勤人员一般采用岗位工资(基本工资+岗位津贴+各项福利),岗位津贴与工作量和绩效挂钩占工资总额的(40%-60%),一线员工采用绩效工资(记件工资,记时工资,综合记时工资)能够体现按劳取酬多劳多得(要注意制定合理的劳动定额和计件报酬标准).
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如何制定更具有激励性的薪酬方案 -
******6266蔺亮 薪酬结构模板 (一)工资 工资包括基本工资、工龄工资、学历工资、岗位工资四个部分. 1.学历工资 学历工资是企业根据员工学历高低设定的基本工资级别,企业应根据自己吸纳人才的意向设立适当的学历工资,通过学历工资引进企业期望的...
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薪酬设计的设计纲要 -
******6266蔺亮 薪资体系的实施和修正:在确定薪资调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算.为准确起见,最好同时由人力资源部做此测算.因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况.人力资源部需要建好工资台账,并设...
