@卞姬18370585110
信用政策之我见 -
******5254戎柴 信用政策的好坏直接关系到应收账款的回收,从而影响企业资产的优良状况,进而影响企业的财务风险.一般来说,信用政策包括信用期间、信用标准和现金折扣政策.一、通过分析改变现行信用期对收入和成本的影响确定信用期间信用期间...
@卞姬18370585110
如何制定企业应收装款严格的信用政策 -
******5254戎柴 帐款的帐字错了!严格控制逾期,就要把销售人员管好,对回款的指标列入销售的考核,梳理好企业内处部的流程,就OK了.
@卞姬18370585110
如何加强应收账款的管理 -
******5254戎柴 加强应收账款的管理 1. 建立专门的信用管理机构,对赊销进行管理 企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,需特定的部门或组织才能完成.企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管...
@卞姬18370585110
浅谈如何加强强企业应收账款的案例分析 -
******5254戎柴 你这问题不是三两句话能说清的,我写的论文就是这个话题.资信调查,信用分析,客户分类、客户授信、动态监管.当然有两点很重要一个是抓住重点管理,还有就是行业不同,企业所处的地位不同,授信的标准也是不同的,看你需要怎么的目标,可以按目标来倒推授信的额度,比如按利润率或者按应收款比率.事前的预测很重要.追问:主要是按账龄分析的账期和应收金额,确定一个标准(这个标准得企业自己决定,或者参照同行业同规模的企业的标准),一般分为ABC三类,优质、一般和较差的客户,较差的客户甚至可能必须现款.授权的信用额度、期限都是不一样的.当然还要根据资信调查考虑一些特殊的情况,例如客户可能要破产了,那你肯定不能继续授信了.
@卞姬18370585110
分析企业如何对应收账款进行管理? -
******5254戎柴 1.建立相对独立的信用管理部门,坚持信用评估制度 为了加强应收账款的管理,大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门,同时配备专业的信用管理人员,专门负责对应收账款的管理,确保信用管理职能的实现.信用管...
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何为信用政策?如何进行信用政策决策? -
******5254戎柴 信用政策,是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范,是企业财务政策的一个重要组成部分.信用政策主要包括信用标准,信用期间,现金折扣三部分内容,主要作用是调节企业应收账款的水平和质量. 使用信用政策进行决策,在收集、整理客户的信用资料后,采用“五C”系统分析客户的信用程度.在对客户信用状况进行定性分析的基础上,再对客户的信用风险进行定量分析.具体步骤有: (1)设立信用标准. (2)计算客户的风险系数. (3)风险排序.
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应收账款质量如何评价及治理?
******5254戎柴 一、应收账款质量评价 应收账款质量指的是应收账款转化成货币的质量,也就是应收账款流动性的体现.对应收账款质量的评价可以通过以下指标进行分析: 1.应收账款...
@卞姬18370585110
应收账款的质量怎么分析?
******5254戎柴 应收账款的质量分析应收账款的质量是指应收账款转化为货币资金的可能性.应收账款同时存在转 化为货币资金和转化为坏账两种可能性,因此,分析应收账款的质量对于...
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企业应收账款风险的防范措施有哪些呢?
******5254戎柴 1.建立专门的信用管理部门.企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,须由特定的部门或组织来完成,而以往由财务部门担当信用管理的主要角色...
@卞姬18370585110
请大家都来帮帮忙,试论应收账款的管理?请大家畅所欲言 -
******5254戎柴 企业的债权包括应收账款、应收票据、预付货款、其他应收款等.应收账款几乎是经营中的“第一风险”,应收账款是企业债权的主要构成部分,其数额大、业务频繁、管理任务重,企业管理层应特别关注.因为在应收账款中潜伏着坏帐损失的...
