@怀昂18275428637
如何看待规范的管理制度
******1048杭省 个人愚见,管理团队存在如下现象的时候适合借助规范的管理制度规范工作: 1、管理客体综合素质相对偏低; 2、工作内容琐碎; 3、工作绩效相对不易量化考核; 反之不适用.
@怀昂18275428637
如何看待企业的管理制度?
******1048杭省 企业管理制度主要从两个层面来理解.一是具有规范企业行为准则功能,从而形成企业内部规范;二是具有文化构建功能,形成企业内部认同感和归宿感.
@怀昂18275428637
如何落实公司的规章制度 -
******1048杭省 首先要看规章制度合不合适公司的发展需要,不要和公司正常运作脱轨,规章制度要人性话才好落实下去,而且要每个人都一样的对待.先从自己做起才有说服力 记得采纳啊
@怀昂18275428637
每一个单位都有一系列的规章制度,如何看待规章制度的控制作用? -
******1048杭省 制度,有约束作用.＂没有规矩,不成方圆＂嘛,这是一个社会需要,无论是哪行哪单位,都需要制度的.大到一个国家,小到一个家庭,都有大大小小的约定.国家有法律,家里有家规,就是这个道理. 好的制度能够使企业快速发展,员工积极工作,不好的制度能够使人们的工作积极性降低.所以为了使人不断进度,不断上进,需要不断修改企业的制度,以适应社会,适应员工.
@怀昂18275428637
管理学案例? -
******1048杭省 1、刚开始时,两个人志同道合、能力互补,符合建立组织的前提条件和发挥组织作用的条件,所以能取得比较好的业绩.后来发生分歧,是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法.要改变这一局面,双方都应该从组织是一个...
@怀昂18275428637
如何应对对公司制度抵触情绪较大的员工? -
******1048杭省 制度是否能得以顺利实行,除了其本身的内容之外,实施的时机的选择也很重要.但我认为,关键还在于制度本身.新制度的出台,部分人对既得利益难以舍弃,又或者是对实际运作中的细节考虑不够导致难以操作,遇到抵触情绪一点也不奇怪,但不可因此轻易放弃.因为制度的制定者本就应该站在高一层次的角度来设计规则,不止是对于公司内部的流程规范,还应着眼于公司应对外部竞争环境的快速反应.对于这一部分人,先沟通为主,了解他们的真实想法,引导他们从公司大局考虑,当然有好的意见也应该及时采用;否则,对这部分人就应该适时的筛选一下,而不用顾忌他是不是骨干,团队的效率才是第一位的.制度和策略好不好,也是衡量管理者水平好不好的一个重要指标.
@怀昂18275428637
当有人违反组织的规章制度时我们该如何对待? -
******1048杭省 警告他(她)们一次,第二次就惩罚他(她)...
@怀昂18275428637
如何用制度来进行管理 -
******1048杭省 一、要想实现制度化管理,必须从领导班子抓起 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”,所以说,抓制度化管理首先要从领导抓起,从领导班子的制度化抓起,也就是说一个单位的制度化管理,必须从领导集体的制度建设开始.一个单位的各项制...
@怀昂18275428637
我们应该如何看待规则?
******1048杭省 不管是在哪里,有规则就要遵守,不能找任何理由,尤其是在安全规则面前,不能存在侥幸心理
@怀昂18275428637
党员应如何对待党内法规?
******1048杭省 党章是最根本的党内法规,全党必须一体严格遵行.完善党内法规制定体制机制,加大党内法规备案审查和解释力度,形成配套完备的党内法规制度体系.注重党内法规同...
