@钦孙17842721600
下属不听话的情况下怎么办! -
******4222家咐 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体...
@钦孙17842721600
怎样样处理不听话的下属??? -
******4222家咐 这说明之间有问题 问题都摆出来了 还不知怎样解决吗 那就去了解问题本源 沟通1下 然后找出办法 !明着顺从私下不服的那才难解决!
@钦孙17842721600
下属不听话,不听劝怎么办 -
******4222家咐 看得出来你做领导做得很失败,领导不一定就要非常强硬,但是也不能事事温和.公事公办,公事上要拿出你作为领导得魄力和强硬,私下里和下属可以论朋友.公私分开基本上每个人都很清楚吧.你说你给他们得印象是温和甚至是软弱,这样怎么能震得住...
@钦孙17842721600
如何才能管理好那些不是很听话的下属呢? -
******4222家咐 私下尝试着和他们做朋友,平时多一起聚聚,工作时不要太苛刻,多站在他们的角度去想问题,多关心下属的生活,但是工作中的威严是必须的,
@钦孙17842721600
下属不听话,我该怎么办? -
******4222家咐 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.
@钦孙17842721600
关于手下的几个不听话的人,该如何收拾他们???急 -
******4222家咐 嗯,首先我觉得处理人际关系,不能用收拾的这种方法来解决.你是上司的话不能让属下怕你,而应该让他们尊重你,这样才能很好地服从你.如果是你的能力比他们差的话,他们不服从你可能的确是心中不服,所以你更要以德服人,你要展现出你强大的管理能力,多与属下沟通,了解他们对你的意见来自哪方面,然后首先做好自己没让他们对你没有什么可挑剔的,这样才能在他们反驳你的时候心里有底,做到问心无愧呀,加油,相信你一定可以的,既然你能成为他们的领导,想你一定有过人之处,好好利用发挥你的长处.另外建议你摆正心态,不要置气,可以多看看管理方面的书.
@钦孙17842721600
有个自认为能力很强,有些不安份,又不听话的下属令我很苦恼!!想寻找一些可以解决的办法
******4222家咐 哎呀!这个问题一般都不好解决!看我这几个方法你能否借见一下下...你共有多少下属?如果多还好点,你只要把其它人管好,那个不安份的你把他冷放一段时间,什么事也不要给他安排,当他不存在!看过一段时间情况......你可以找机会和他好好谈谈!和他把关系搞好,好朋友了之后有时候也好管理!!!拿权压人!!! 这三种方法你参考看一下吧!这种事要慢慢处理,不要急!!! ... ......
@钦孙17842721600
对自己不听话的下属应该怎样管理? -
******4222家咐 单位性质决定管理方式方法.如是公务单位,规章制度第一,从小事做起,带头执行,恩威并施;如间私营单位,量化考核,细化规则,加大奖惩力度.
@钦孙17842721600
怎么样来管理你手下不听话和你对着干的员工,有某些原因还不能开除? -
******4222家咐 在日常工作中与下属沟通时,会碰见这样的情况:你给他说的每一件事情他都不能接受,而你的说话方式方法都没有任何的问题;你们在沟通中他的态度很端正,你给他安排什么事情,他回答是好的,没问题,但是过了几天你给他安排的事情他...
