@子晶15327637181
常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
******343涂明常用的绩效考核方法严格说只有两种:KPI和BSC.360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法,从实际应用看,360°更适合在调岗的时候,用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体,对被评...
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如何制定绩效考核方案 -
******343涂明 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
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绩效考核方法 -
******343涂明 绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手...
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企业如何制定员工绩效考核方案 -
******343涂明 员工绩效考核管理方案 ,针对员工进行的绩效管理的方法制定.员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进.对那些表现优异的员工,公司一...
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公司绩效考核方法简洁点的公司绩效考核方法简洁点的?公司绩效考核方
******343涂明 这个问题难以简洁.首先还是需要明确您所在公司的基本情况,针对不同类型的企业,适用的方法是不一样的.不过简单点的话,就搞目标考核,年初结合各岗位的职能职责及公司的经营目标,将考核指标分解下去(主要分别表要逐一对应明确考核指标、考核周期、考核依据的收集部门等),由直接分管领导和对应责任人签字认可.之后按考核周期,定期会随机考核.当然,考核指标的确定本身就是一门学问,后面有什么,可再沟通.
@子晶15327637181
企业绩效考核办法 -
******343涂明 各公司经营和管理不同,因此考核内容和方法也应当不同,但一般你提到的有关部门考核内容有:1、品质部:生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;3、销售部和外贸部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等.另外在制定考核办法时应当注意:一是:设定目标要准确(如:目标设定要有依据);二是:可操作性要强(如:实施过程不能太繁琐);三是:考核方法可行(如:考核方和被考核方都能接受).
@子晶15327637181
员工绩效有没有简单一些的方法? -
******343涂明 有的,可以订好绩效的额度,然后打分.
@子晶15327637181
一个小公司年终绩效考核如何制定的问题 -
******343涂明 2. 还有就是根据个人的工作,最终人事部进行数据统计和公布,并设定时间由被测试者进行询问及投诉,反馈等 但是这种方法简单,但是效果不好,这种方法被很多小型企业使用,像KPI和MBO都是不适合你们的,而且你们主要是与奖金挂钩...
@子晶15327637181
绩效考核该怎么做 -
******343涂明 具体可以参考以下五点: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素.只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业...
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绩效考核方法 -
******343涂明 以下仅供参考: 人力资源管理之绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡.因此,国内有学者提出,...
