@璩朱18449791766
怎么样做采购??有没有好的建议啊!! -
******4196狄唐 什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源. 采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识. 什么样...
@璩朱18449791766
如何有效进行采购管理 -
******4196狄唐 前几次有关公司管理的讨论都是在老姚、老赵、老陈三个人之间进行的.小贺知道后,很是抱怨了一番.于是,老姚又专门花时间去给小贺讲了一次,美其名曰“传达中央精神”.在小贺的强烈要求下,老姚今天纠集大家来到茶馆,讨论有关采...
@璩朱18449791766
房地产行业采购中存在问题及优化建议 -
******4196狄唐 原发布者:龙源期刊网 摘要:本文结合笔者的工作实践,主要就房地产行业采购中存在问题分析进行了简要地分析与探讨,从中提出了相应的优化建议,以供参考.关键词:房地产:采购:流程 近年来,随着房地产行业迅速发展,开发商数量...
@璩朱18449791766
企业采购的企业采购管理 -
******4196狄唐 企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购.企业是大批量商品生产的主体.为了实现大批量产品的生产,也就需要大批量商品的采购.生产企业的生产,是以采购作为前提条件的.没有采购,生产就不能进行.企业的采购不仅采购数...
@璩朱18449791766
如何加强企业库存管理的一些思考 -
******4196狄唐 建议始终重视物资的质量管理.1、抓源头,做好生产计划,控制采购量;2、不断改善仓库硬件条件,以免物资受损;3、实行ABC重点管理;加强盘库;4、严格规章制度,严格计划发料.不准白条抵库,及时更新库存数据;5、奖励员工的降低物资单耗、科学的材料代用成果,惩罚浪费物资的行为等. 加强物资库存管理不仅仅是仓库少数员工的责任.开展员工的培训,提高管理人员和员工的意识是非常重要的.
@璩朱18449791766
如何提高物资供应管理水平 -
******4196狄唐 一、物资管理的原则 (一)管理驱动原则应用是目的.系统对物资供应业务模型采用自上而下,从决策、管理到执行的设计方式,实现物资供应信息的统一管理、流程化操作,实现信息共享及综合利用.(二)统一门户原则实现对企业及下属各...
@璩朱18449791766
浅谈如何提高中小型制造企业采购管理水平 -
******4196狄唐 1 、加强对采购计划的管理要保证物资集中采购管理模式下,各项物资的集中和及时供应,企业必须加强对采购计划的有效管理,提升物资采购计的准确性与及时性, 切忌物资的盲目采购. 在对采购计划进行管理的过程中,要避免因用而无备...
@璩朱18449791766
如何建立采购制度 -
******4196狄唐 提供以下建议,供你参考 供应商方面,要分级别,考虑采购不同物资,物资的重要程度等,比如不重要物资供应商可以有采购员自行选择,重要物资需要有采购部门认定,甚至是所有相关部门组成审定小组,对供应商进行实地考察. 对于采购物资,也要分级别,次要物资考核价格为主,重要物资重点考核,供应商评审、采购合同都要齐全,并逐层报批.针对价格也可以采用比价方法,通过以往价格,结合实际情况考察当今价格. 库存管理方面主要是不相容职务的分离,定期盘点、监察,出库方法等等的规定 大致就这些,希望对你有帮助
@璩朱18449791766
采购部门经理对于需要采购的物品一般写什么意见
******4196狄唐 一般写着几项内容: 1、采购计划完成时限; 2、对供应商调查和考核情况; 3、物品到货验收准备; 4、付款(付款、挂账、暂估); 5、应当注意的其他问题(采购规格型号的准确、采购到货时限、采购方法等).
@璩朱18449791766
一名仓管员怎样写物资采购计划意见
******4196狄唐 物资采购计划主要指生产各部门将申请采购物资汇总及分类形成物资需求计划,物资部门计划人员依据物资需求计划制定的采购计划.物资采购计划经由物资部门计划员、物资部门领导审批后,生成的正式采购计划下发给采购人员采购. 我理解物质采购通谷的讲就是买东西,个人买东西涉及金额大的通常要计划,要考查其他人使 用情况,如果是公家买西,应该是有流程的,首先是需要则买不需要不买,这就决定了首先要计划,小的金额有计划买了就算了,大的东西,有些还要向有关部门申报,要有批示,尤其是医院,学校国家拨款的单位,有些还要搞投标,选中投标单位后再行购买.日常用的东西,通常是计划-审批-购买-验收入库-领用程序.
