@沈依19432107132
施工队班组管理办法 -
******3448充乐 转载二则,供参考. 施工班组管理 1、 工程进度 工程施工的进度应满足工期总进度的要求,各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要. 为此班组应配足操作人员,保持技壮工的比例为1:2~1:3之间,合理的安排工人的作息时间. ...
@沈依19432107132
工厂里班组长的职责是什么? -
******3448充乐 1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理); 2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训; 3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作; 4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标; 5、对设备进行常规调整、维护,使设备处于良好的工作状态; 6、负责上级主管安排的其他任务.
@沈依19432107132
班组长如何搞好班组安全建设
******3448充乐 班组是企业的细胞,班组员工是企业最基层的生产实践者,是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者.班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,班组的安全素...
@沈依19432107132
如何当好车间主任? -
******3448充乐车间主任的管理职责车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境...
@沈依19432107132
围绕三基谈谈您对如何做好班组管理工作的思路?
******3448充乐 以“三基”工作为载体,促精细化管理落到实处 为进一步规范“三基”工作,加强企业管理,按照松藻煤电公司 “三基”工作的要求,重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一...
@沈依19432107132
为什么说班组是增强企业生命力的源头?
******3448充乐 所谓增强企业活力,是指企业的产品质量高,有竞争能力;品种多,适销对路;经济 ... 题.因此,应当在班组进一步建立和健全科学的管理制度,严格劳动纪律,确保优质...
@沈依19432107132
企业生产车间奖惩制度,急用!哪位提供? -
******3448充乐 您好,以下只是作为参考,具体实施方案,要根据实际情况,因地制宜. 1遵守公司规章制度,上班期间迟到早退者,一次罚款5元,迟到三次按旷工处理. 2旷工:未请假者(包括请假没写假条者)和未到到主管同意者,旷工一天扣三天工 资...
@沈依19432107132
就是炼焦炭的厂子做为一名班长,对班组管理有那些措施?
******3448充乐 1.公平公正,奖罚分明,有理有据.2.身先士卒,带头干.3.不要先急于改革,稳定压倒一切.要先顺应班组现有的情况,先团结大多数,培养骨干力量.待时机成熟后,再逐步改.4.注意工作方式方法,作为基层管理者,以攻心为上,即注意和班组员工沟通,以德服人.5.坚持原则与灵活权变,坚持原则即要严格执行规章制度要求,对安全生产,劳动纪律,生产质量要严格要求,严格把关;灵活权变则是对员工的一些工作技能和思想水平、素质等要视具体情况妥善处理,要做到严格但不苛刻,人性化但不随变化
@沈依19432107132
班组长岗位责任制有哪些 -
******3448充乐 班组长岗位责任制一, 组长在车间主管领导下,以身作则参加生产,执行下达的生产计划,负责组织全组工人,全面地、均衡地按质按量按期完成生产任务.二, 坚持“质量第一”的方针,对全...
