@和功19874511187
制定项目计划的步骤有哪些呢?
******4852韩彬 1、明确目标 必须符合SMART原则,即目标必须明确、可行、具体和可以度量 2、制定项目工作范围 对照目标,将需要完成的工作进行分析和梳理,列出一份完成目标所...
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管理学中的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能的有关概念、特点原则方法等. -
******4852韩彬 计划职能.计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动.计划职能的特点:预先性;预测性;评价性;选择性;调整性.计划工作主要包括的内容:研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划1) 研究活动条件A.内部能力研究;主要是...
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在现代管理活动中,计划职能的程序是怎样的 -
******4852韩彬 计划职能的程序 任何计划工作的程序,即工作步骤都是相似的,依次包括以下内容:估量机会;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化. (一)估量机...
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管理学中计划制定的方法有哪些,各自的特点和适用范围是什么
******4852韩彬 1.滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法. 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法...
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项目综合管理的计划制定是怎样的?
******4852韩彬 项目计划是经批准的正式文件,用于管理项目的实施.项目计划制订要动用包括战略计划在内的其它计划过程的产出,来制定一份可用以指导项目实施和项目控制的,前后一致、条理清晰的文件.此项过程几乎总 项目综合管理是需要反复进行若干次. 所有已规定的工作都必须用EVM(挣值管理)过程中的详尽综合管理控制计划(有时称为控制帐目计划,简称CAP)进行计划、估算、安排进度、并送交审批.所有综合管理控制计划的总合构成项目的总范围. 每个学科的专家、项目团队成员、职能经理或者项目办公室对项目做出计划,而作为综合集成者的项目经理,在必要时通过权衡,把组织的管理方针和约束条件考虑进去,将它们综合成为项目计划. 以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家.
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帮忙制定一个计划,管理学的.
******4852韩彬 这个东西我帮你写出来对你一点好处也没有.给你一个框架吧. 分为三个大部分去写: 1、为什么要制定这个计划.包含以下: @这个计划为了达成一个什么样的目标; @通过计划,我或者我的组织要做哪些改变; EG:(学习的活动)“我...
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管理学决策步骤 -
******4852韩彬 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策;模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策;投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源;可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案;可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么;判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生;价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向;均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡;可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受;顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
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管理学基础的问题计划工作的方法和技术 -
******4852韩彬 计划制定有以下方法和技术: 滚动计划法 甘特图法 计划评审技术 一,滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法.这种方法根据计划的执行情况和环境变化 情况定期修订未来的计划,并逐期向前推移,将短期计划,中期计划和长期...
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求管理学一个问题 实际工作中,怎么根据计划来制定标准 -
******4852韩彬 一、确定目标:确定目标是决策工作的主要任务.制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向.目标是指期望的成果.目标为自己指明了方向,描绘了自己未来的状况,并且作为可以衡量实际绩效的标准.计划的主要工作是将决策所确...
