@宣忽17732199920
管理者的成功秘诀 -
******3509黎怀 富兰克林在失败中总结经验,他为自己制定了13条行为规范,并严格地执行,他很快为自己铺就了一条通向成功的道路:①节制:食不过饱,饮不过量,不因为饮酒而误事.②缄默:不利于别人的话不说,不利于自己的话不讲,避免浪费时间的...
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管理有什么诀窍? -
******3509黎怀领导有两种,一种是先锋型的一种是赤字型的.前者是,处处做榜样,为自己的员工打气,做他们的表率;后者是,作为整个团队的补充,整个团队缺乏什么角色,领导就担当什么角色!你的情况明显是缺少权威,不能令行禁止~~韩非,总结的君子建立统治的三种工具,“一曰利,二曰威,三曰名”; 工人说你严,我看你却相反,管理的太不严了,“威者,所以行令也”.一味的只套管理学上的 什么人本原理之类是没用的“恩而无威,则宽而无制,事不立也”, 作为领导必需首先要有权威,没有权威,什么都不顶用!现在,你就需要严一点,等你树立了权威,在施行你的一人为本的想法吧,那时候他们就开始感激你了~
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如何做好一个公司的管理者? -
******3509黎怀 1、上班是领导,下班是同事.上班是要有领导的威严,下班是要和同事们一起打成一片,让他们知道下班好我们还是好工友好同事,不要与同事们有不可逾越的界限. 2、工作分配时应该做到一视同仁,只有这样才可以服众,才能更好的调节员工的积极性. 3、出现错误时,先了解原因后才做出相应的处罚.过后要与员工了解情况,解除一些所能够帮助的问题,解除员工的'忧'. 4、在工作训话时,做一些鼓励的工作,和成功的经验.鼓励员工的斗志
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怎样做一个好的管理者
******3509黎怀 作为管理者首先要先管理好自己,作好表率作用.多走近员工身边,倾听他们的心声,解决他们的困难.奖惩分明,调动积极性.
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做为一个管理者怎么样才能做好管理?
******3509黎怀 请参阅下面的资料 管理人员行为规范大纲: 一、十个修养 ■ 心胸开阔,能容纳不同意见; ■ 谦虚好学,能及时接纳新观念; ■ 平等待人,能尊重下属的个性和价值; ■ 诲人不倦,能耐心教导下属; ■ 心地坦荡,行为光明磊落; ■ 言行礼貌,能...
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提高自己管理技能的几个方法 -
******3509黎怀 1、“充电”. “知识改变命运!”作为一个管理者需利用业余时间,经常性的看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得.2、运用.理论的东西具备了,下一步就是如何灵活的运用,否则就与“纸上谈兵...
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如何做一个好的管理者!
******3509黎怀 1,管理者必须有很好的亲和力; 2,管理者懂得员工和客户的需要; 3,管理者有很好的决策能力; 4,管理者对制定的计划有让员工执行的能力; 5,管理者懂得激励员工的策略; 6,管理者对制度一定要严格执行; 7,管理者懂得组织或战略的变革和创新; 8,管理者应该学会倾听; 9,管理者具有良好的演讲谈判能力; 10,管理者也是普通人,只是工作需要而已; 11,管理者必须有很多的兴趣和爱好; 12,管理者必须学习中西文化;
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怎样做一个好的管理 -
******3509黎怀 成功管理者的50大感悟 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况. 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对. 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可...
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怎样做好一个管理者
******3509黎怀想做一个好的管理者首先,相信你的下属,给他们执行的空间,并且适当的鼓励第二,关心他们的生活,也许能做好每个员工的保姆,你就能成为一个优秀的管理者了第三,知道员工心里的想法,并为他们争取一些实际的利益第四,站稳自己的...
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怎么样才能做一个优秀的管理者? -
******3509黎怀 管理是有层次的,不同层次的管理者的要求和标准是不同的.管理的层次是变化的,提升管理层次是管理者追求的目标.怎样提高自已的管理水平,做一名合格、优秀的管理者这是值得每一个管...
