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何为精细化管理? -
******1796邢琳 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.
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如何进行工程项目的精细化管理 -
******1796邢琳 点击至文库查看全文>原发布者:叶子本本111、什么是项目精细化?答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员...
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作为一个中层职员应如何精细化管理 -
******1796邢琳 1、中层职员一般是企业的骨干力量,经过基层的锻炼后,基本都掌握的一定的工作能力和具备处理负责问题的能力,对于企业有举足轻重的作用. 2、精细化管理对于企业和职员要求比较高,包括:基础管理、现场管理、日汇报周例会、每月...
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精细化是怎么样的 -
******1796邢琳 精细化是怎么样的: 1、什么是精细化:定义、特征和方法体系2、 精细化管理的八大方法 一、 细化——大功成于精细 二、 量化——没有量化就没有精细化 三、 流程化——高效来自流程改进 四、 标准化——有标准,才能执行到位 五、 协同化...
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精细化管理目标是什么? -
******1796邢琳 责任明确,管理到位
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如何实现精细化管理 -
******1796邢琳 转载以下资料供参考 精细化管理是一个全面化的管理模式.全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中.它包含以下几个部分:1、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求.每一企业的...
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何谓精细化管理
******1796邢琳 精细化管理 是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性、控制企业滴漏强化链接协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法. 精细化管理 是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法.它以规范化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竟争力 以上两个概念侧重点不同,谨供参考
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精细化管理有哪些要求? -
******1796邢琳 精细化管理是企业管理的必须,有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题.精细化管理是一项比较复杂的系统工程,管理要素多,对管理层、执行层和相应的管理...
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求助:如何理解精细化管理 -
******1796邢琳 关于精细化管理已经有不少定义,有专家认为精细化管理是“五精四细”(即精华、精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等),“精”可以理解为更好、更优,...
