@章时17639464218
您公司在推行绩效考核的时候遇到最大的问题是什么? -
******2615冷常 绩效是束缚,绩效是变相“扣工资”.这是一般人对绩效考核的理解.因为任何公司从无到有开展绩效管理普遍的思维是在原有的薪酬基数上附加考核权重系数,换而言之就是原本都是100分了,现在推绩效考核怎么也不可能100分,因此变相降工资了.当然,要推绩效考核,首先要推绩效管理,明确绩效是帮助企业测量和提高员工表现,与绩效对应的是培训等配套措施的建立,而不是仅仅为了薪酬,那就真的百口莫辩了.
@章时17639464218
绩效考核的最终结果就是扣分,扣工资,如何把这种负向的激励变成正向的激励呢? -
******2615冷常 答:两种方法1、设计加分项,得分高者奖金超过奖金基数2、成绩优异者和调薪、晋升挂钩,而不仅仅发放奖金
@章时17639464218
绩效考核的目的到底是什么?是为了扣工资吗?
******2615冷常 提高员工效率和凝聚力,提高公司效益.当然不是,绩效考核并不一定靠罚款,靠奖励也是很好的.
@章时17639464218
因为绩效考核单位变相扣工资我们单位(民办学校性质)每年年底有绩效
******2615冷常 请问您觉得这么做合法吗? ------如果你们与学校签订了劳动合同书,里面注明了工资数额,那么在合同有效期内,学校就不能随便降低工资,除非是双方协商后. 其实这里面实际情况是学院想开除这些老师,但是算了一下需要赔付巨额的违约金,觉得不核算,就出了这么一招.--------学校(用人单位)都占优势,我看你的当务之急,是别进入那20%的范围之内.
@章时17639464218
绩效考核中常见的问题是什么 -
******2615冷常 你可以先去了解下,绩效考核常见的误区及问题.个人认为主要有:1、老好人现象,就是怕得罪人,2、执行力问题.3、流于形式4、扣工资,也就是变相地降低工资5、领导不重视,也就是说领导的支持力度问题6、绩效考核组织部门自身的专业知识不够7、绩效考核制度、流程的不合理8、考核后无跟踪
@章时17639464218
企业无故克扣绩效工资有什么办法吗? -
******2615冷常 以下就是克扣工资怎么办这一问题的最佳答案:1、协商解决.劳动者与用人单位就劳动纠纷问题直接进行协商,这不是必经程序,双方可以协商,也可以不协商,完全出于自愿.2、申请调解.当事人就已经发生的劳动纠纷向劳动纠纷调解委员...
@章时17639464218
绩效考核工资在原工资外吗? -
******2615冷常 不在.绩效工资是包含在你的总工资里面的.比如说你的工资是4000,基本工资2000,岗位工资1100,绩效工资900.你当月领的工资应该是2000+1100+900*绩效百分比
@章时17639464218
事业单位绩效考核就是扣工资?事业单位绩效考核就是扣工资吗
******2615冷常 实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配,建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制.进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识,充分调动事业单位工作人员的...
