@封咐13826527201
绩效考核的要点 -
******1594滑力 绩效考核的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致.考核标准要遵循三个定量原则,...
@封咐13826527201
1.绩效考核的方法有哪些?结合现实生活选择其中一种谈谈你的认识和体会 -
******1594滑力 绩效考评的方法很多: 简单排序法、选择排序法、成对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、目标管理法、成绩记录法等等. 企业应根据环境和所处阶段,以及各类岗位和人员的特...
@封咐13826527201
提高绩效管理地位的建议 -
******1594滑力 绩效管理是人力资源六大模块中比较难的模块,与薪酬管理同为现代企业管理永恒的话题.从此种角度上讲,人力资源部在企业的绩效管理中应当发挥重要作用. 但实际操作中,人力资源部在企业的绩效管理中往往处于弱势地位,发挥不了应...
@封咐13826527201
如何做好员工绩效考核实施细则及结果运用 -
******1594滑力 六点建议:一是打好一个基础.做好绩效考核,必须首先打好一个基础,这个基础就是在岗位分析的基础上,把定岗定编搞好.岗位分析的目的,在于确定岗位的难易程度;定岗定编的目的,在于确定管理的层级、机构的设置、人员的配备....
@封咐13826527201
绩效考核的思路 -
******1594滑力 你这个问题很难,既然是绩效考核,就要有标准,或者说是指标,这个就是KPI的意义.要找到kpi,有一点很关键,就是要根据企业财务等数据寻找企业的关键点.你们只有品牌和行政,重点又是品牌,同时品牌业务又以项目的形式出现,那么...
@封咐13826527201
员工年度绩效考核 -
******1594滑力员工年度绩效考核 员工年度绩效考核1 一、考评原则. 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景,以及员工的工作表现和工作成果.二、考核对象: ...
@封咐13826527201
如何做生产与管理人员绩效考核? -
******1594滑力 首先,我们要想做好生产部门管理人员的考核工作,我们一定要把基础的管理工作做到位.怎样才能称为基础管理工作做到位了?很简单,任务细化、工作量化、结果能够数据化.这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做到位,我们大多...
@封咐13826527201
如何开展绩效考核工作 -
******1594滑力 开展绩效考评工作一般要做好如下工作: 对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理. 对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素. 确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在. 引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力. 制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在. 在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标.
@封咐13826527201
请简要回答在绩效管理过程中应注意哪些问题? -
******1594滑力 想让绩效管理落地,保证绩效考核的有效性尤为重要.绩效管理是现代人力资源管理的核心,做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段.但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性,绩效考核工作也常常停留在形式上,最终没能为提高组织...
@封咐13826527201
员工绩效考核最有效的办法? -
******1594滑力 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...
