@诸的18987712274
绩效考核,如何设定员工的指标 -
******6728温差 您好,参考建议如下: 指标内容选定: 1、组织目标的分解(部分指标与组织指标一致) 2、工作内容的体现(从岗位说明书中提取) 3、重要目标的体现(公司、本部门现阶段重要的相关目标) 指标制定步骤: 1、自上而下:领导指导个人指标定制方向和主要内容,分解组织目标 2、自下而上:对员工岗位进行梳理,个人制定主要考核目标 3、自上而下:领导根据下属制定的目标进行组织目标修订,并审核员工个人目标 4、达成共识:领导、个人对最终版指标、目标进行确认. 祝工作愉快!
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如何理解绩效考核中的权重? -
******6728温差 首先分层次理解这个问题. 1、绩效考核是对员工工作成果的检验,对其努力程度的一个评价.因此绩效绩效考核需要做到过程评价、结果评价、态度评价、能力评价等公平公正,基本要求是过程公平、结果公平、互动公平.还有就是,绩效考...
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如何提升企业绩效管理效果 -
******6728温差 1.权责一致 绩效考核首先要求明确考核对象,对考核对象承担的责任和赋予的权利有明确的界定,从而明晰管理层次的关系,减少部门摩擦,降低对立情绪,提高企业整体运行效率. 2.量化考核 在设置绩效指标时,对企业层面的关键业绩指标...
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管理人员考核中能力、态度、效绩如何配分比较适宜 -
******6728温差 转载以下资料供参考 公司管理人员绩效考核表 (考核对象:经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署...
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绩效管理中权重是什么意思?绩效管理中权重是什么意思?
******6728温差 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团...
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企业绩效考核办法 -
******6728温差 各公司经营和管理不同,因此考核内容和方法也应当不同,但一般你提到的有关部门考核内容有:1、品质部:生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;3、销售部和外贸部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等.另外在制定考核办法时应当注意:一是:设定目标要准确(如:目标设定要有依据);二是:可操作性要强(如:实施过程不能太繁琐);三是:考核方法可行(如:考核方和被考核方都能接受).
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如何开展绩效考核工作 -
******6728温差 开展绩效考评工作一般要做好如下工作: 对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理. 对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素. 确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在. 引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力. 制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在. 在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标.
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绩效管理的原则有哪些 -
******6728温差 随着企业的不断发展,绩效管理也逐步走入各企业中,成为评估考核e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333361313337员工的普遍方式.然而,在绩效管理实践中,企业由上至下往往会陷入这样的思想误区:高层管理者的“叶公好...
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如何制定一个绩效管理制度 -
******6728温差 原发布者:韩晨如何制定员工绩效考核管理制度 如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织...
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公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的... -
******6728温差 公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的... 文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效...
