@骆欧15861251406
公司老员工介绍新员工有介绍费通知怎么写 -
******6417咎楠 各位同事:下午好!公司经营业绩良好,现订单持续高速增长,公司需招80人,为鼓励内部员工介绍,经公司研究决定,自通告之日起,每介绍一名新员工入职,担保在公司做满6个月奖励300元/人,欢迎各位同事积极介绍身边的亲朋好友加入本公司.附件为“介绍费通告”,以此份为准; 注: 1.介绍新员工入职时务必在“员工档案表”内写清楚介绍人的名字,以便日后核实发放奖金. 2.若老员工介绍新员工已做满6个月,烦请各位写介绍费申请单(即信息联系单)至行政中心进行申请奖金. 以上请知悉且相互转告,非常感谢您的支持!
@骆欧15861251406
公司动员自己的员工招聘新人,若新人能呆够1个月的,给这个人奖励的文怎么写 -
******6417咎楠 为减少员工流失的成本;提升福利待遇,提升员工士气,让新员工入职后得到及时关心和辅导,降低并稳定员工离职率,拟向内部员工发起号召,请引荐亲人朋友同学来公司就职,公司将依下列标准给予引荐人奖励:新进员工30天未离职,即给予100元的奖励,连续60天未离职者,再给予100补贴;连续180天未离职的,再一次性给予200元奖励.供参考!
@骆欧15861251406
如何巧妙处理老员工与新员工二者关系,既能提高老员工服务意识,又能加强新员工的销售业绩? -
******6417咎楠 很简单啊,提高老员工服务意识,就是每个月在销售业绩这一块增加一项服务考评: 针对每月店面产生的VIP客户和一般客户给予参与zhidao销售服务评价的权利,凡是评价就送小物件一份.因为要客户评价不能白捞人家的. 然后分出ABC三个...
@骆欧15861251406
专卖店如何管理与激励员工 -
******6417咎楠 各种品牌专卖店如雨后春笋般在全国各地的大街小巷遍地开花,但往往一家新店火爆开业半年后,业绩开始下滑,其中很重要的原因是缺少或留不住优秀的员工;而有一定基础的老店,尝试着开连锁分店,店主也很难找到得力的店长.店主必须...
@骆欧15861251406
如果不是领导,只是老员工,那带新员工有什么好处 -
******6417咎楠 老员工带新员工,这是很正常的情况,而且也是相关制度的要求. 所以,老员工是有责任和义务去教导新员工的……这不是为了得到好处,而是自己的工作. 另外,带新员工,向他传授专业技能,肯定能得到新员工的感激,对自己肯定是有好处的嘛
@骆欧15861251406
老员工挑拨新员工和公司关系,新员工总是做不长就辞职了,有什么有好办法制止这个形象?
******6417咎楠 .......这就是所谓的互相竞争啊.公司就这么大,谁干的好谁就留下.但总体来说是一代新人换旧人,不过这需要的是时间.再说我看也不全是老员工挑拨新员工和公司的关系,关键是老员工对公司有着不满,还有就是有自己的私心吧,而且新员...
@骆欧15861251406
求工厂介绍员工奖励方案 -
******6417咎楠 “介绍熟手进厂,如果做满3个月,公司将给他们的介绍人奖励.”在上周厚街劳务大市场举行的鞋业人才专场招聘会上,东莞某鞋业公司招聘负责人表示,为了满足该公司对一线生产员工及技工的需求,该公司出台了一系列鼓励新老员工介绍...
@骆欧15861251406
如何让老员工永具激情和创造力? -
******6417咎楠 〉给老员工新任务,以经验带领新员工在设定时间内完成工作或学习,然后回报于奖励. 〉设长期服务奖.五年,八年,十年不等,给于奖金,有价值的奖品或纪念品. 〉不时让他们参加适合公司方针的培训计划,让他们觉得自己在公司还有地位前景.
@骆欧15861251406
奖励通知怎么写 -
******6417咎楠 该员工全身心着力于公司发展 现奖励XXX多少钱 为表彰XXX为公司做出的巨大贡献 特此办法奖励
@骆欧15861251406
本人经营一家美容店,店里最近来了新员工,但老员工不怎么愿意带新人,我可以用什么办法化解这种情况? -
******6417咎楠 首先说明你做的不够好,你让老员工赶到危机感,感觉你招进新的员工就会把他辞退,所以他不怎样愿意带新人,你首先应该打消他的这种顾忌,然后给他一定要奖励,如果把新员工带到什么程度,给他多少钱,这样他就会有心思去带新员工
