@逄香17642276872
如何建立合理的薪酬体系 -
******546仲钩 古人云:“不患寡,患不均”.其实在企业里,员工永远都在抱怨薪水低,而真正造成人才流失的,却往往都是由于不公平所致.管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到相对“公平”的情况下,员工才会真正感受到有效的激励.一、公平对...
@逄香17642276872
如何完善薪酬体系 -
******546仲钩 转载以下资料供参考如何建立合理的薪酬体系 1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情. 如果公司还没有实施工作环境调查,请立即开始实施,而且不要以为1年实施1次就够了.你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对...
@逄香17642276872
如何建立科学合理的薪酬体系 -
******546仲钩 激励性薪酬体系的特征:1.具备竞争优势的薪酬企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作.较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率.薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人...
@逄香17642276872
员工薪酬结构要怎么优化才能让员工满意呢? -
******546仲钩 薪酬结构员工满意? 你的问题是个伪命题,因为作为用工方和劳动方,在薪酬方面双方的立场是相对对立的.从员工的角度来说,薪酬不管什么结构,只要越高就越好.作为用工方,压缩人工成本,减少人员开支是永远的追求.所以,薪酬的设计更多的是合理,平衡,而不是追求员工的满意.
@逄香17642276872
如何处理好企业薪酬公平分配问题 -
******546仲钩 转载以下资料供参考 实现薪酬公平的措施1、建立并宣传合理的薪酬文化.薪酬文化是全体员工对企业薪酬分配的一种共同的价值观,其中一个重要的组成部分便是对薪酬公平的看法,企业必须建立并宣传合理统一的薪酬文化,以使全体员工对...
@逄香17642276872
如何解决员工对薪酬的不公平感 -
******546仲钩 很多公司管理层往往都会遇到单位员工私下对现有的薪酬不满的情况,那么,如何解决员工对薪酬不满这类的问题呢?一般可以从以下三个方面着手,更多内容建议参考《人力资源管理必读12篇》. 首先,许多单位的内部薪酬级别之间确实存...
@逄香17642276872
如何合理规避薪酬设计的法律风险,应该如何操作?
******546仲钩 正如案例中所说我们确实遇到薪酬设计不合理触碰到法律法规的现象,设计薪酬结构首先要合法,其中有几点是企业经常遇到的问题:1:员工的加班加点工资.很多企业对于这一块执行的都不合理,比如降低员工加班,加点的工资,比如按照基本工资的1.5或是3.2:员工的出勤天数.现在很多企业采用的是以30天为核算考勤的基础,不是按照21.75和20.83来计算.3:员工的经济补偿离职时不给结算,引起劳动纠纷的产生.4:社保和个税的扣除.个别企业为了降低社保和个税的费用,采用各种方法来降低员工在工资中的收入,另外一部分来采取现金..汗,去三茅打卡去看看吧,那里好多参谋.
@逄香17642276872
如何使公司管理制度健全规范,薪酬制度合理? -
******546仲钩 从你上述的描述中来看,你们公司属于比较混乱的状态,首先没有一个严明的管理制度,很多企业现在推崇自己管自己的制度.而实行自己关自己制度,薪酬体系的建设就起到很大的作用,所以目前适当调整薪酬将是必须.而调整时需要根据你公司实际情况来进行,做到既让大家把生活问题解决掉(底薪),又可以在工作中充满激情(提成).切实做到让员工以公司为家.慢慢的把适合的企业文化建立到公司中.不良影响可能会导致一部分人的不满,那也肯定是一部分能力业绩有问题的人.这时候完全可以抓其中一点,来震慑一下其余员工.从而树立一下自己的威信和公司制度.大胆去做吧,相信你能做好.
@逄香17642276872
销售企业在薪酬结构的不合理???(急急急急急急需需) -
******546仲钩 我国上市公司薪酬结构不够合理,表现为浮动薪酬比例小,股权薪酬比例小.主要反映为薪酬水平没有市场化,薪酬结构不合理,薪酬体系不健全.
@逄香17642276872
如何处理内部薪酬的公平性问题 -
******546仲钩 如何公平处理内部薪酬 内部公平是薪酬管理的一个重要目标.企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留.从企业服务价值链的角度看,如果薪...
