@涂磊18043138189
怎么样设计企业的薪酬结构 -
******4527卢空 第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致; 薪酬结构设计步骤 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件; 4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料. 第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计 有了上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,就可以完成薪酬结构设计,包括岗位等级设计和薪酬水平设计.到这一步,就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了.这时的薪酬是岗位年度总薪酬,是名义薪酬,名义薪酬包含绩效工资部分. 第六步,薪酬体系设计
@涂磊18043138189
求企业薪酬结构设计的完整思路和方法??? -
******4527卢空 薪酬体系设计思路及方法:第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度...
@涂磊18043138189
薪酬设计分为哪几种,薪酬设计3P原理的含义是什么 -
******4527卢空 “3P”薪酬架构模式采用“3P”薪酬架构模式,即岗位薪酬(Position)、个人特征型薪酬(Personality),主要表征量为能力素质,包括学历,工作经验,责任感,团队协作意识,工作积极性等,通常也可以称为能力薪酬,绩效薪酬(...
@涂磊18043138189
薪酬设计可分为哪两种 -
******4527卢空 薪酬是企业组织运营的一项成本,但是合理的薪酬设计不仅可以增加员工对于企业的凝聚力,还可以激发员工的工作积极性,而这些对于企业的发展都是非常有利的.因此制定合理的薪酬设计对于企业而言是非常重要的,其实薪酬设计我们可以...
@涂磊18043138189
薪酬体系设计方案是哪些 -
******4527卢空 薪酬体系一般包括薪酬制度以及薪酬发放的办法.关于薪酬制度及薪酬发放办法的内容,不同公司需求不同,涉及到的项目不完全一样.薪酬制度一般包括:目的、适用范围、设计原则、薪酬结构(岗位工资、绩效奖金、年终效益奖、津贴福利等) 技术等级管理(岗位序列、技术等级划分、技术等级评定办法) 薪酬总量管理(总量预算、总量调整、个人薪酬调整) 特殊情况工资核发(新员工、加班、病事假、离职等) 附则(薪酬发放时间、解释权、生效期、薪酬制度文件构成、附件) 具体的内容需要自己根据公司的实际情况来设计.薪酬发放办法就是对薪酬制度的一个补充,有的企业规模较大,或涉及多个业态,需要有不同的发放办法,对于工资、奖金、津贴福利等,需要有个性化的设计.
@涂磊18043138189
如何设计员工薪酬体系 -
******4527卢空 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
@涂磊18043138189
如何设计合理的绩效薪酬体系 -
******4527卢空 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资...
@涂磊18043138189
中小型企业如何制定薪酬制度? -
******4527卢空 薪酬设计按步走 薪酬设计的要点,在于'对内具有公平性,对外具有竞争力.' ---- 建立一套'对内具有公平性,对外具有竞争力'的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急. ---- 不同的人对'薪酬'有不同的理解....
@涂磊18043138189
如何设计员工薪酬,使员工工作效率最大?
******4527卢空 薪酬设计是一件难度很大的事情,即要起到促进员工的积极性又要适当控制企业成本,要合情又要合理.对管理人员,技术人员,后勤人员一般采用岗位工资(基本工资+岗位津贴+各项福利),岗位津贴与工作量和绩效挂钩占工资总额的(40%-60%),一线员工采用绩效工资(记件工资,记时工资,综合记时工资)能够体现按劳取酬多劳多得(要注意制定合理的劳动定额和计件报酬标准).
@涂磊18043138189
岗位绩效薪酬设计的思路大致是怎样的? -
******4527卢空 第一步:梳理工作岗位.分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作联系是否清晰、合理.工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书. 第二步:进行岗位价值评估.选择某种岗位价值评估工具,并组...
