@子洁17579194627
薪酬设计流程需要哪些流程??? -
******6243武常 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
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怎样建立合理的薪酬制度 -
******6243武常 转载以下资料供参考合理设计薪酬制度的主要步骤①企业付酬原则与策略的拟定; ②职务设计与分析; ③职务评价; ④薪酬结构设计; ⑤薪酬状况调查和数据收集; ⑥薪酬制度的管理和控制.薪酬制度制定要考虑的问题1.薪酬的制...
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在做企业薪资体系设计时,从哪些角度入手呢?请告知可操作的范例.谢谢 -
******6243武常 转载薪资设计的主旨是劳有所获,多劳多得 1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才 为什么要进行薪酬设计 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身...
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如何做好管理培训生的薪酬设计 -
******6243武常 管理培训生的薪酬设计一般包括三个方面的内容: 1.做好调查分析. 2.明确设计架构. 3.掌握设计程序.首先,我们要做好管理培训生的个人潜力评价,确定管理培训生的学历及能力.在学历评价上,主要包括大学专科、大学本科、硕士研究生...
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怎样设计合理公平的薪酬制度?
******6243武常 一、 用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握 国家法律对工资的构成有明确的规定,用人单位要精确把握,以便在工资的操作管理中合理合法,规避各类风险,比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题.依法、及时、足额的支...
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薪酬的设计方案 -
******6243武常 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
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薪酬制度的设计步骤 -
******6243武常 ①企业付酬原则与策略的拟定;②职务设计与分析;③职务评价;④薪酬结构设计;⑤薪酬状况调查和数据收集;⑥薪酬制度的管理和控制.
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薪酬绩效如何设计整体的体系呢? -
******6243武常 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础;第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资...
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如何设计员工薪酬,使员工工作效率最大?
******6243武常 薪酬设计是一件难度很大的事情,即要起到促进员工的积极性又要适当控制企业成本,要合情又要合理.对管理人员,技术人员,后勤人员一般采用岗位工资(基本工资+岗位津贴+各项福利),岗位津贴与工作量和绩效挂钩占工资总额的(40%-60%),一线员工采用绩效工资(记件工资,记时工资,综合记时工资)能够体现按劳取酬多劳多得(要注意制定合理的劳动定额和计件报酬标准).
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中小型企业如何制定薪酬制度? -
******6243武常 薪酬设计按步走 薪酬设计的要点,在于'对内具有公平性,对外具有竞争力.' ---- 建立一套'对内具有公平性,对外具有竞争力'的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急. ---- 不同的人对'薪酬'有不同的理解....
