@通界17364829608
怎么样设计企业的薪酬结构 -
******3318牟狭 第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致; 薪酬结构设计步骤 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件; 4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料. 第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计 有了上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,就可以完成薪酬结构设计,包括岗位等级设计和薪酬水平设计.到这一步,就可以确定什么岗位在什么级别对应什么工资区间了.这时的薪酬是岗位年度总薪酬,是名义薪酬,名义薪酬包含绩效工资部分. 第六步,薪酬体系设计
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请问薪酬设计与绩效考核的有哪些方法 -
******3318牟狭 薪酬设计按步走薪酬设计的要点,在于'对内具有公平性,对外具有竞争力.'---- 建立一套'对内具有公平性,对外具有竞争力'的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急.---- 不同的人对'薪酬'有不同的理解.有...
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如何设计有激励性的薪酬体系 -
******3318牟狭 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
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怎样设计合理公平的薪酬制度?
******3318牟狭 一、 用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握 国家法律对工资的构成有明确的规定,用人单位要精确把握,以便在工资的操作管理中合理合法,规避各类风险,比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题.依法、及时、足额的支...
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如何做好管理培训生的薪酬设计 -
******3318牟狭 管理培训生的薪酬设计一般包括三个方面的内容: 1.做好调查分析. 2.明确设计架构. 3.掌握设计程序.首先,我们要做好管理培训生的个人潜力评价,确定管理培训生的学历及能力.在学历评价上,主要包括大学专科、大学本科、硕士研究生...
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薪酬的设计方案 -
******3318牟狭 薪酬设计的关键考虑点 员工在企业中往往十分看重薪酬的公平.而亚当斯的公平理论强调人们在与他人相比或者与自身的不同时点相比时所产生的一种公平的认同感以及相应所产生的激励性.因此,对于员工在组织中对于薪酬公平性的认识,...
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如何设计员工薪酬,使员工工作效率最大?
******3318牟狭 薪酬设计是一件难度很大的事情,即要起到促进员工的积极性又要适当控制企业成本,要合情又要合理.对管理人员,技术人员,后勤人员一般采用岗位工资(基本工资+岗位津贴+各项福利),岗位津贴与工作量和绩效挂钩占工资总额的(40%-60%),一线员工采用绩效工资(记件工资,记时工资,综合记时工资)能够体现按劳取酬多劳多得(要注意制定合理的劳动定额和计件报酬标准).
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薪酬设计流程需要哪些流程??? -
******3318牟狭 薪酬设计基本流程:1.制定薪酬原则和策略 主要工作:确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略2.岗位设置与工作分析 主要工作:绘制企业的岗位结构图,形成企业职务说明书体系3.岗位评价 主要工作:评估企业内各项工作对企...
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如何制定公司的薪酬体系 -
******3318牟狭 有效的激励机制将能够让企业员工发挥出最佳的潜能,为企业创造出更大的价值.在众多的激励方法中,薪酬可谓是一种最重要、最易使用的方法.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表...
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如何制定员工工资 -
******3318牟狭 谁对企业价值更大?我们应该如何衡量?目前工资总额就这么多,能否用科学的方法实现科学的分配? 答案是肯定的, 华恒智信认为企业只有通过量化的岗位评价的手段测算出每个关键岗位对企业的相对价值,为薪酬设计奠定科学的基础....
