@张任14759774342
做一名专卖店导购员应该注意的! -
******6247尉松 你去面试的话就先去采个点,看看他们店里的人,心里就有谱了,这么做就有目的性了.去的时候别表现处傲慢,浮夸,墨迹,胆小就行.去了大大咧咧的,表现的不卑不亢,重要的是机灵点反应要快,随机应变,要自然.销售就三点知识,技...
@张任14759774342
小型超市该如何管理?该注意哪些方面? -
******6247尉松 就流程来说,一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程,注意商品质量检验,防止假冒伪劣商品上架,过期商品及时淘汰.陈列有很多原则,关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列,前进陈列(新上架的商品陈列在货价后部,使临...
@张任14759774342
像一般超市的员工守则是什么? -
******6247尉松 超市员工守则 总则:随着公司业务规模及人员规模的不断扩大,为提高团队做战能力,增强内外部的信息沟通,提高工作效率,强化办事处的内部管理,根据地区的实际情况,特制定本制度.自本制度实施之日起,所有员工必须遵照执行....
@张任14759774342
如何做好一名商场人员 -
******6247尉松 作为一名合格的营业员,应具有以下三个最基本的观念. 职业观念 职业是人们参与社会分工,通过创造社会价值从而实现自我价值的基本方式,是人的社会角色定位.营业员对自身职业的认识,直接影响着营业员的工作态度和主观能动性.因...
@张任14759774342
超市店长要知道的三大要点 -
******6247尉松 个人觉得,第一是一定要了解超市员工的基本素质和与顾客的沟通能力.其次是做好销售计划,还有就是提高员工的凝聚力,熟悉超市的工作流程.
@张任14759774342
这篇文章所讨论的知识结构属于哪本书的?是管理会计的哪部分或者不是?
******6247尉松 这不是专业的《管理会计》的内容,只是超市管理学里面的财务管理方面的内容,是非专业的财务管理人员提出的财务管理概念.具体来源见:
@张任14759774342
超市防损主管如何做好安全工作 -
******6247尉松 “损耗”是一个在连锁企业经营中经常说到的字眼.业内人士普遍认为,如果超市经营利润为1%,若能够将大卖场2%以上的商品损耗率降低到1%,则其经营利润就可以增长100%.那么如何做好大卖场的防损管理?笔者认为应从内外两个方面...
@张任14759774342
超市员工制度制度和基本常识 -
******6247尉松 超市员工管理制度第一章 总则 第一条 目的 为使本超市业绩蒸蒸日上,从而造就机会给每一位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要 ...班,不得迟到、早退、旷职: 2.2.1 工作时间开始后15分钟内到班者为迟到; 2.2.2 工作时间终...
@张任14759774342
大型超市管理从哪做起,要注意哪些细节? -
******6247尉松 第一 注意店面的位置第二 要注意真诚待人,诚信为本第三 要注意货真价实第四 要注意竞争问题,价钱要合理,注意管理第五 说到政策和管理要注意的地方很多:1 做老板不能够太小气,工资和福利要客观,让员工打心里满意,这样员工才可以好好的干活,不会应付2 除了以上几点,还要注意销售渠道,要抓机会,稳定客源,你可以搞促销,还可以薄利多销等等3 对员工要和善,要使用胡萝卜加大棒的方法4 吸引客人的眼球,多改善,借鉴别人,多到一些大型超市考察,想想自己去买东西,那里的那些方面较自己不满意,不要叫它在自己的店里出现.最后,不管怎么样,都要注意礼议,文明服务,礼貌待人谢谢采纳!
