@浦钱19262623475
一个采购员怎样跟供应商议价? -
******277寿蒋 (1)如果客户口头上要求降价,却讲不出理由,那么这只是客户想探探你的底价而已.可是如果客户以竞争对手的底价比较,甚至拿出意向书给你瞧,在客户如此坦诚的情况下,你至少得象征性...
@浦钱19262623475
如何进行降价谈判?公司给采购部下达了降价指标,包括钢材、外购外协
******277寿蒋 一是知己知彼.通过模拟该产品的成本结构,以及与市场上同类产品的比价,了解它的较真实成本及利润空间.例如对于钢材这样的材料,价格完全由市场控制并且比较透明,很容易了解供应商的真实成本.这样在谈判时会先立于不败之地. 二是尽可能地把自己当成供应商的伙伴而不是对手.帮助他们一起降低成本,这比一味压缩供应商的利润空间要积极得多. 最后是适时放弃.当实在是没有空间的时候要及时撤退,以免损害双方的正常合作关系.
@浦钱19262623475
我是新手采购,怎样跟供应商议价 -
******277寿蒋 我也是一名新采购,还处于实习和试用阶段,但就你以上的问题我也遇到过,不过我没像你一样说肯定会下单,我说的是你要想办法满足我方要求,我方便可下单,你的处理办法只能是,跟A供应商确定是否能在你要求的时间交货,如不能,只能跟供应商Say Sorry,(原因,供应商能理解,采购是严格按生产物料计划必须到料来进行的,如果出现货物不能及时到,影响生产那是很严重的事情.)然后,另找能够及时提供物料的供应商.这样好一点了.以后工作中,不能轻易跟供应商说得那么肯定,凡话说得太绝对话,就不能给自己留有余地了.还有你可以向你的上司或是有经验的同事请教,他们的经验是值得学习的.我基本都是从我司采购主任那学习经验的.
@浦钱19262623475
采购的议价过程中应该注意那些方面 -
******277寿蒋 一、采购在拿到报价单后进入议价阶段比较容易犯的错误1、不了解行情或者对自己不熟悉的东西随便乱出价,2、碍于面子不敢狮子大开口去砍价,要敢出价,不要怕得罪人3、就供应的利润来讨价还价,没有就供货商成本做比较...
@浦钱19262623475
年度降价实施原则有哪些?
******277寿蒋 年度降价实施原则如下: (1) 以项目管理为导向.将项目管理的方法融人到降价中去. (2) 和质量改进相结合.质量的提髙有许多是与成本降低相关联的. (3) 利用价值...
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如何降低采购成本?季度降价如何实施? -
******277寿蒋 1. 压价 与供应商谈判2. 换材质 换 品牌 3.选择较近的供应商 同一城市 节省运费4.进口的变国产化5.供应商上游供应商整合
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采用什么措施,能降低采购成本? -
******277寿蒋 要控制采购成本可以从以下几方面入手: 1、研究产品或服务的功能 针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的,这种研究一般被称为价值工程.价值工程是针对现有产...
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采购工作有哪些注意事项? -
******277寿蒋 1、注意及时发布询价采购公告 在询价采购项目确定后,首先要在政府采购指定媒体上发布询价采购信息公告,扩大询价采购范围,为所有潜在供应商提供平等竞争商机,增加询价采购的公开性和信息发布的高透明化,避免仅由询价人推荐报价...
@浦钱19262623475
如何降低中小企业的采购成本 -
******277寿蒋 1 合适时机更换供应商,选择价格更低,质量相等的供应商. 2 与其他公司合用一个供应商,扩大采购量,取得以批量降价格. 3 集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格. 4 一品两家供应商,相互竞争,以降低价格...
@浦钱19262623475
工厂企业如何降低采购成本 -
******277寿蒋 ,其中价格是个很重要的因素,如何保持价格的竞争力是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低所采购的成本.当然,随着竞争的加剧,通过单纯降低采购物料价格的办法得到的效果也越来越不明显,我们把主要针对物料...
