@宿法17684111710
请问:采购中的供应商怎样管理?谢谢!
******1075晋葛 对于企业来说,采购的供应商属于往来账中的应付账款明细,即负债类.所以应从以下方面入手: 一按区域划分,对供应商进行编号,并输入最基本的客户资料.如:单位全称,税号,账号等.可登记在电脑中. 二单设应收账款明细账.将每一客户单设一账页,详细登记业务发生内容. 三根据第二项,就可分析出该供应商是否供货及时,对于公司来说是否属于重要级的供应商.
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请教供应商管理制度 -
******1075晋葛 1.0目的/Purpose 明确客户ROHs产品要求,有计划地废除和消减相关有害化学物质,达到防止在客户产品中混入相关有害化学物质,并以遵守法令,保护地球环境以及削减对生态系统的影响为目的. 2.0范围/Scope 2.1相关产品中所包含的部件...
@宿法17684111710
作为采购如何管理供应商?
******1075晋葛 考虑题主问题所需采购的木箱不是啥特殊物件,所以说点个人建议供参考:1、老话说得好,手里有粮,心里不慌.解决问题的首要目标还是开发新的供应商,当然开发并不是说你随便找一家就切换过去,而是在考虑成本、进度、质量各方面因素后选一家合适的作为备用.2、作为打工的,开发新的供应商引入这家供应商,如果公司有标准流程就按流程,没有就需要看你怎么跟老板动之以理,晓之以情了.比如单一供应商风险大,成本下降困难啥的.3、其实个人感觉管理供应商基本都是按照“小公司靠利益,大公司靠文化”套路,除了你自身的沟通能力外,更多也看你所在的平台.所以很多时候你的沟通并不一定是造成问题的根本原因,请放平心态,保持信心,坚持做自己认为对的事就好.
@宿法17684111710
精益管理企业的采购部门与供应商之间是如何协作的? -
******1075晋葛 1、把供应商看作价值链的组成部分 采购的传统做法是把供应商看作敌人,也像敌人一样对待他们.这不符合精益企业的做法.精益企业把供应商视为从原材料到用户价值链中的关键的一员.不是对着干,拼命压低价格,而是认真弄清楚某个部...
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如何做好采购管理 -
******1075晋葛 采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分.材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,...
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药品采购员如何管理供应商? -
******1075晋葛 1.将供应商分类,可按厂商类型或药品类型.2对供应商按你的业绩指标进行评价,评分.3.定期与供应 商开会沟通合同实行过程中的问题并明确解决方案,并通报供应商评分.让供应商提高供货服务水平..
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如何管理公司的采购环节 -
******1075晋葛 1、质量;2、供货的时效性;3、付款期限;4、突发事件或者意外变化时供应商的配合度;5、供应商的长期稳定性;6、信息公开透明程度.最好只选取一个,从这方面下手,理顺各部门关系.首先要权责分明,每一项采购,由专人专门部门...
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如何对供应商进行采购质量管理和控制 -
******1075晋葛 首先谈一下质量的概念.质量:是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确或暗含的需要的能力的特征总和,物资质量的好坏直接关系到生产、经营过程所产生结果的好坏,所以控制好采购质量是企业运营效果好坏的关键因素,那么如何控制...
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应该从哪些方面做好供应商管理 -
******1075晋葛 一、心态要正,做到供方与自已公司是一体的,也就是互利的关系 二、根据本公司的品质要求制定适当的管理规化,帮供方从IQC到制程、出货、及技术、管理方面共同想办法解决问题; 三、不要等到问题出来了再去找他,因为预防才是管理的核心; 四、有些小公司根本不跟你谈系统的,也不知道系统,那么只能走不系统的方法,如根据产品的CTQ要求重点管理等; 五、建立良好的人际关系,从人脉下手会起到事半功倍的效果.
@宿法17684111710
采购如何控制好你的供应商?
******1075晋葛 注意购进存货的质量,能保证产品的生产及销售;控制存货的数量,能达到正常的运转及不至于压货.
