@缑注15875621301
求电话销售人员绩效考核表 -
******2186于拜 一、 基本信息被考核人姓名 部门 岗位考核人姓名 部门 岗位二、 工作表现评价等级 分值 评价标准说明 评分说明A 95以上 创造性地完成工作,工作方法与意见改进团队工作效率 打85分以上和2分(含)以下时,要在自评说明或上级说明栏...
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如何做销售部的绩效考核?
******2186于拜 答:销售部门的绩效考核.有下几个关键指标:(1)、公司成本各销售区域成本 (商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等),这个可以从财务报表中体现.(2)、公司毛利率 (这个是公司是否盈利的关键点)(3)、公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)(4)、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)(5)、如有压批销售的企业,还需要考核回款率及回款周期.
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朋友.快帮帮我吧!怎么制一份销售人员的绩效考核表呀!! -
******2186于拜 我对下属都是用这种类型的表格来进行考核的:每个业务都有一张客户跟进表,制成表格类型,类:公司名称.路线 费用 客户反馈情况 下次跟进时间 其它 评价(优.良好.差)每星期/每月做一次/业务汇总评价..根据销售额及费用来进行综合考核,此考核纳入奖金核算.大概就是这样.还有就是一些细节根据个人工作习惯来自行定制自己看得懂的评价表.不知对你有没有帮助?!
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急求电话销售员月绩效考核表 -
******2186于拜 考核标准 :销售额,件数,或是利润(看产品特征定)考核的种类:业绩目标80%+文化目标20%薪酬标准:(底薪+岗薪+绩效标准+补贴)X整体达标序数考核的方式: 1.电话记录要求,每日20个,对传达的信息,客户的地址及联系方式要有记录,并且对信息反馈要有明确记录,次日安排主管进行检查2.每日销量,检讨及改进3.报表(附带本周电话沟通次数,签约成功率,达标率)4.定期回访及抽检5.其他还有很多方式给了分以后再告诉你,不是抄袭来的,实战管理经验
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销售人员如何核算绩效 -
******2186于拜 这要和销售的职责联系起来, 无非就是把货卖出去,把钱收回来. 你需要什么,就重点考核什么,用结果为导向来进行思考. 1、销售额 2、回款额 3、新客户开发 4、老客户流失率 5、客户投诉解决率 6…… 考核不宜太多,3-5项即可,要突出重点. 始终记得,结果为导向.
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绩效考核怎么写?绩效考核怎么写?
******2186于拜 从以下几个方面着手写: 1、工作目标(是否达到了初期订的指标) 2、管理标准(对于是否完成任务指标的大的奖罚标准) 3、考核标准(在工作中态度,业绩,迟到早退,是否投诉和感谢等订的惩罚标准) 4、政治道德(对工作的态度执行力以及行为准则方面) 在完成任务里面可以让个人跟集体进行捆绑式的考核 1、全体完成了,然后再来考察每个小团体即完成大盘子了,再来看每个小盘子(例如全公司的指标是5000万,分给10个组,每个组你们自行订多少,如果5000万完成了再看每个组的,如果没有完成这样大家都不看了即都没
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如何制定业务员考核内容?哪位高人有现成的《终端业务员绩效考核表》 -
******2186于拜 一、设计原则1. 业务员绩效评价,既要看结果,又要看过程,还要看代价(成本).任何一方均不可偏废.2. 营销结果与营销过程之间的关系是“相互否决”的关系.只做表面文章,过程好看但没有实际绩效,这样的过程是无效过程.只讲营...
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求汽车销售主管绩效考核方案
******2186于拜 销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额*100%考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1...
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市场部绩效考核标准,怎么写呢? -
******2186于拜 市场部绩效考核标准: 1、考核范围凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法. 2、考核原则1、公平、公正.2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知. 3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的...
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绩效考核表 -
******2186于拜 看你属于什么职位的绩效考核了. 一般工作人员的绩效考核表主要包括:工作业绩,日常行为规范. 中层管理人员的绩效考核主要包括:工作业绩,日常行为规范,下属的成长. 高层人员的绩效考核主要包括:工作业绩,下属的成长,重大事件的应对.另外,根据需要可以设立一些加分项.
