@贡庄18185618951
我需要关于销售人员工资提成得方案销售人员工资奖励制度与提成方案急
******371莫虞 每个公司的方案不同,可以根据所售商品的利润来定.如果商品出售容易那么提成可为百分之一或百分之二.提成少底薪就要高.销售有一定技巧的提成可为百分之五.工资底分为800到1500不等.大型超市销售员工资1200至3000元.
@贡庄18185618951
销售部提成方案 -
******371莫虞 一、提成标准: 非标产品:(工厂报价) 1、按工厂报价出售的(不含税),提1%; 2、按工厂报价超出5%(不含税)另加1%即2%; 3、按工厂报价超出10%(不含税)另加2%即3%; 4、以此类推. 常规产品:(以价格表折算) 1、特...
@贡庄18185618951
企业应如何制定销售提成 -
******371莫虞 这个问题比较笼统.制定销售提出,要考虑几个因素: 1、行业常规标准.不同的行业,提成标准差异很大. 2、所在城市的标准.不同的城市,提成标准有一定的差异,可以结合当地情况,多问一些同行. 3、企业自身经营情况和销售目标....
@贡庄18185618951
帮忙看一下我做的提成方案,多提意见哦!
******371莫虞 首选应该制定原则,虽然很多人认为都是套话没有必要,其实我看未必.条款再细,也不能包括所以的情况,相反会很繁琐,一个好的制度应该是让一个销售员马上就能算出自己这个月能挣多少,所以我建议先定一个总的原则,条款都可以变来...
@贡庄18185618951
如何制定销售人员激励制度? -
******371莫虞设立梯级销售奖励制度!设立保底销售任务,完成拿保底工资.超过保底任务50%以内的给予x%奖励,超过100%以内的给予(x+1)%奖励;超过150%以内的给予(x+2)%奖励;超过200%以内的给予(x+3)%奖励;超过200%以上的除给予(x+3)%奖励外,另给奖励y元!每季度销售冠军,一次性奖励z元;年度销售冠军,一次性奖励(y+z)元!比例与数字应该结合利润率,经过测算得出!如有帮助.给个五星!
@贡庄18185618951
一般销售公司的激励制度是怎么样的?
******371莫虞 以销售产品为主的公司,对销售员工的激励制度一般都是采取较低的底薪制 销售提成.底薪制是普遍性的,有差异的就是在业绩提成这一块.
@贡庄18185618951
销售薪酬激励如何设计才有效 -
******371莫虞 团队销售工作可以从两个方面来理解:一个是以团队的组合来实现销售,通常的表现形式是成立项目组,通过周密的规划和充分协调来围绕目标客户开展销售工作.一个是将销售人员整合起来,共同推广一个产品或开发一个区域.项目组的销售...
@贡庄18185618951
做销售如何更好的激励员工?请给出个方法谢谢!
******371莫虞 激励员工,你要知道员工的需求,一般的激励都是钱的激励就是让销售与工资挂钩. 还有的员工最看重的不是钱,可能是职位,你就可以为他们策划一下长期达到一个什么样的业绩你就提升他做班组长什么的. 多数员工都是有虚荣心的,所以销售冠军啦,销售状元之类的头衔要好好利用,当然也得配以奖金才可以的. 还有可能他只想得到大家的肯定,那就当众表扬他让他得到大家的肯定. 你可以做一项调查,了解一下员工最看重最在乎的是什么?因人而异采用不同的激励方法试试.
@贡庄18185618951
求产品销售业务人员的提成方案 -
******371莫虞 给予提成就是鼓励大家为自己赚钱,同时为公司赚钱.所以要按销售额来计算提成.销售额扣除成本,包括业务员本身的行政成本和产品的成本,多出的利润就看公司老板的肚量了,一般公司8业务员2比较通行.达到业务员3成的话,比较有利于稳定性.
@贡庄18185618951
服务行业如何设定销售岗位的提成,既有激励性,又要让员工有归属感 -
******371莫虞 设立团队奖和个人奖销售人员最重要的是对自己产品的和自己销售能力的信心!这两个信心不建立起来,是无法有好的业绩的!所以,在让销售人员开始作业之前先进行专业的培训,最好是公司自己的实践家培训,传授 他们自己的销售技能,而那些企业管理公司的培训费用太贵了,而且很多只是纸上谈兵!员工归属感的建立是多方面的,其实,作为销售人员,钱是第一位的,这也是公司向销售人员传达的理念,销售人员再厉害,没有为公司赚钱的能力也只是个废物罢了!另外,一个公司不能让自己的员工赚钱,那他们就会离开!个人见解
