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如何降低物资成本,提高企业效益 -
******3257晋玲 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲. 各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
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如何提升队伍的自维能力,实现降本增效 -
******3257晋玲 在经济发展放缓、市场形势严峻的大环境中,降本增效,成为各公司生产经营工作中的一项重要考核指标.固然,能达到降本增效的最直接的方法就是通过采购、技术改造、工艺优化来促进生产制造成本的快速降低
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怎么实现国企改革降本增效? -
******3257晋玲 国企改革中,提高国有资本的运作效益,降低资本耗费同样是改革中的重要问题.通过一系列降本增效措施,管理企业中危险因子,促进企业健康运营,提升企业的盈利能力.国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效,如在组织结构上,缩减与合并低价值部门与岗位,优化企业组织结构,避免位多事少的现象;在财务管理上,调整内部资源配置,对预算支出进行相应的价值评估,缩减无增值预算;在业务管理上,理清业务流程成本的影响因素和路径,有针对性地制定成本控制策略;在企业文化上,通过相应的企业文化建设,提高员工“降本增效”意识,激励内部员工共同为“降本增效”的发力.以上关于国有资本降本增效的思路,我也是从中大咨询的官网学到的,你要是有兴趣,也可以去看看.
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销售淡季,如何降本增效 -
******3257晋玲 但是,远水解不了近渴,短暂的热闹过后,零售业亦迎来了漫长的销售“寒冬”,在这个特殊的时期,我们零售客户除了想方设法加大现金流、商品流的速度,增加收益外,还要开源节流,做好降本增效工作. 观点:调整经营思路 思路一变...
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怎样着力帮助企业降本增效?
******3257晋玲 企业经营困难的主要原因是工业品价格下降、 生产经营成本持续攀升.要按照五中全会提出的“开展降低实体经 济企业成本行动”的要求,采取综合措施,降低企业制度性交易成本、 税费负担以及物流、用能、财务等成本,使企业增强竞争力.
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如何在考核激励和奖惩机制上促进降本增效 -
******3257晋玲 1、对于浪费,一定要重罚,如板材利用率不足;2、在保证产品质量的前提下,对于原料替代、技术改造一定要重奖,如用低品质的洗煤替代高品质的洗煤;3、降本增效要设定原始值,如果实施全面预算可以以全面预算数值为原始值,设定目标值,按照不同的比例进行奖惩.
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仓储设备采购怎么才能降本增效? -
******3257晋玲 众所周知,降本增效是每个企业所追求的长远目标,在如何实现降本增效这一目标上相信每个企业都会花费相当大的人力物力财力. 就下料车间管理这一块来说,如何制定和维护企业的切割生产计划,以计算机信息化管理手段提升企业现代化切...
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财务如何推动业务部门降本增效?
******3257晋玲 一、关键是原材料的采购(因为工人工资不可能降).因为中国的市场价格相差太大的,好多企业采购员吃回扣的事例,说明了采购的余地和重要性,也说明了原材料对企业降低成本的可行性.二、企业的设备的更新换代(提高效率).三.各种管理费用的降低.
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国有企业如何实现降本增效?
******3257晋玲 实现国有企业降本增效的有效方法就是进行国有企业改革,以此提升国有企业的市场竞争力.降本增效是个大问题,事关企业管理的方方面面,需要专业的管理咨询公司进行跟进,据我所知,在这方面中大咨询的经验比较丰富,你可以去电咨询一下.
