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如何加强企业预算全过程管控 -
******1542蔺路 企业全面预算的推行,需要建立严格而完善的预算执行与控制体系,主要是企业应当及时将各业务机构及所属各级企业重点财务预算指标进行层层分解,层层落实全面预算执行责任.同时,企业要严格执行年度预算,切实加强预算执行情况的跟...
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如何加强财务预算,防范财务风险 -
******1542蔺路 如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点.笔者认为,防范企业财务风险,主要应做好以下工作.(一)建立企业财务风险识辨系统要对企业的财务风险进行防范,首先必须准确、及时地识辨...
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怎样建立完善的财务预算管理制度? -
******1542蔺路 在国外,瑞典商业银行等一批企业的成功管理实践,促使西方企业家对传统的以目标利润为导向的财务预算管理体系的反思,加深了对新兴财务预算管理的认识. 在国内,随着我国企业改革的深入和我国经济逐渐融入国际竞争,财务预算管理越...
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如何提高建筑工程预算准确性问题的思考 -
******1542蔺路 一、重视施工图预算 施工图预算编制准确,能为工程竣工结算提供许多参考依据,减轻预结算的后期工作量. 首先,准确计算工程量.工程量的计算是编好施工图预算的主要环节,是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序,用工时最多,出错...
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企业如何做好财务预算管理 -
******1542蔺路 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督.1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
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浅议企业如何有效提升全面预算管理水平 -
******1542蔺路 1 、树立全面预算管理理念 全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工作.通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增...
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如何解决只有预算,没有管理 -
******1542蔺路 企业问题没有预算管理:1、不进行预算;2、只有预算编制,没有执行控制分析考核等整个管理过程;3、虎头蛇尾,开始振振有辞,未到年中就悄无声息;4、走两个极端:要么定得太高无法执行,要么定得太低没有动力;5、只停留在财务预...
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对加强高校预算管理的建议有哪些?
******1542蔺路 1、建立预算管理机构,充分调动各部门参与预算的积极性. 首先,建立预算管理委员会,其成员由校领导及相关部门负责人组成,总会计师(或会计机构负责人)应当协...
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如何改进工程量预决算准确性 -
******1542蔺路 主要问题就是确认工程量咯,根据图纸测量出的工程量与实际偏差越小就越准确,需要合理的估算,当然有些时候需要符合游戏规则.多做点,多核对点,就能很好的实现了.
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企业如何进行预算管理? -
******1542蔺路 企业如何进行预算管理? 预算管理首先有几大优点: 1.制定计划 2.促进合作与交流 3.有助于业绩评价 4.激励员工 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营...
