@桑须17087997506
一线员工应该怎样制定奖金分配制度 -
******2917贝尹 可以采用计件工资制,做得好的话可以具备很好的激励性. 如果单纯的做奖金分配方案的话可以结合个人绩效,团队绩效以及公司绩效相结合,最好提炼出每个岗位的关键绩效指标再结合员工的出勤、业务技能等因素来制定分配制度.
@桑须17087997506
求合理的奖金分配方案 -
******2917贝尹 就是最基础的数学题目啊..把2万元分成2方面来算.一方面总额为1万元. 假设每人分得X元.计算方法为:83X+83X+85X+58=1万元 甲乙丙分:83X.丁分58X然后另外一方面:假设每人分得X元.那计算方法就是85.7X+81X+82.7X+79.8X=1万元 甲85.7X,乙81X,丙82.7X,丁79.8X 算出来的数字X.乘一下就可以啦.如果你不用这么精确.那你可以取个约数就好啦 ==================================== 为什么就是因为我上面的公式.这样的分配是最合理的 如果你还不清楚.你发我在线交谈好吧..
@桑须17087997506
行政后勤类员工适合做绩效考察吗?如何做?求后勤人员绩效考核方案 -
******2917贝尹 食堂绩效考核方案 一、考核目的: 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩,以提高员工的素质、能力、和工作热情.促使管理者与员工之间的交流,在企业内部形成开放,积极参与,主动沟通的氛围,增强企业的凝聚力...
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食堂管理方案 -
******2917贝尹 原发布者:管理资源吧3.3员工食堂管理服务方案餐厅是职工的一项福利,是领导关心员工的具体体现,因此办好餐厅尤为重要.我公司经过多年的实践、摸索和创新,已逐步建立了科学合理的餐厅管理运作模式.我公司管理餐厅坚持以“真心...
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求一个计算方法如图所示按考核分数来确定奖金分配比例,1到100
******2917贝尹 奖金的分配,受两个条件的约束: 1)实发的奖金总额; 2)管理者的分配政策; 从你的题目的条件来看,分配比例从A到F的总和,已经超过100%, 在一般按比例分配的方案中,这是不可取的! 所以,只有另设计两个方案,供选择: 1)总奖金额度为一变值,而基础值定为Q,所有比例按此计算: A---F,保持为50%--0% >100的分值为K, M=K/200, 2) 总奖金额度为一定值为Q, >100的分值为K, 考核分数超出10000分时,另设标准! M=[30+2*lg[K/100]], A=(100-M)/3 B=4A/5 C=3A/5 D=2A/5 E=A/5 F=0 注:[]为取整号,
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改善计划在学校食堂管理方面有哪些要求?
******2917贝尹 在“改善计划”的《农村义务教育学校食堂管理暂行办法》中的要求,学校食堂应以改善学生营养、增强学生身体素质,促进学生健康成长为宗旨,坚持“公益性”、“非...
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关于奖金分配的问题 -
******2917贝尹 60%一线部门,40%后勤部门;或者70%一线,30%后勤.至于6万元要不要全部发掉,看具体情况:假如有的人年累计劳动多,正好完成指标那个月劳动不多,这样的话,6万不要全部发掉,留大部分等到年底总结算. 假如基本上每月劳动量比较均衡,完成指标的那个月能代表全年的情况,全部发掉也可以.至于有没有更好的,你先把奖金分配方案(征询稿)公布一下,钱先不要发,听听下面人的意见.假如没有大的不合理,那么就按照这个方案实行就行了.
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很拗口的的工资分配问题,试试你的智商如何? -
******2917贝尹 8000,如果发9083.3那下个月发就重复了
@桑须17087997506
公司的部门如何分化及各部门的职责 -
******2917贝尹 这个可要看你是什么公司啊.像我们是制药厂,就有如下部门:1、制造部:当然是负责赚钱的啊.含仓储.2、研发中心:从事项目引进、转化、研究、输出等等3、人力资源部:对企业中各...
