@樊淑17759424208
连锁经营的企业的财务管理具有哪些内容 -
******3287曹彦 您好,天津银星财务为您解答:连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开.连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展,财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作.连锁经营的企业的财务管...
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餐饮连锁店,如何规范财政管理,有没有好的解决方案? -
******3287曹彦 鼎捷软件的新餐饮解决方案,减轻财务繁重的事务性工作,强化对单店、单品的盈利分析,提高运营效率;强化执行和监控的力 度,降低经营风险,促进财务管理的规范化.
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餐饮业在财务管理中有什么问题 -
******3287曹彦 餐饮业财务管理的现状:1、财务管理理念落后.许62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333339663432多企业的财务管理主要是记账与账目核算,并不涉及生产经营的全过程,不能够适应现代餐饮业市场发展的需求.资金的运转和财务...
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餐饮类的财务流程 -
******3287曹彦 一、厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一.它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定...
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餐饮行业加盟店的财务管理是怎样的 -
******3287曹彦 应该具体财务管理的一般性,因行业不同而已,流水较大.
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小吃店分店财务管理 -
******3287曹彦 这个很简单 给员工A说 你可以看者员工B 如果她有什么地方偷工减料 少报销售额 马上向我报告 我也不会亏待你 你的工资每个月会比他多 100 你如果给他说了这件事我就不能单独给你加工资了 所以就只有你和我知道 明白了吗、 、 同样的方法给员工B说 如果员工很多 找两个比较老实的员工对他们用这个方法就可以了
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餐饮业财务管理制度 -
******3287曹彦 你好,希望采纳,谢谢! 表格可以在canymh.com这里下
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餐饮店财务处理 -
******3287曹彦 LZ是会计专业的这应该难不倒你.我提下自己的愚见:1、食物的原材料购买的费用,结算方式(例如月结);2、餐饮店的能源费用(例如电费、煤气);3、员工的薪金报表;4、运输费用(例如送外卖的车子);5、餐饮店的损耗费(固定资产);6、餐饮店的每月营业额;7、餐饮店的固定资产;8、公司账户上非正常开支的资金流动(不属以上的开支,做什么用最好有记录) 上面说的都是餐饮店的,如果公司较大,那公司帐和餐饮店的帐最好分开来.如果是餐饮店内设的办公室,那就两者就是一体的.小小建议,希望能帮到你.祝工作顺利~
@樊淑17759424208
餐饮服务企业如何做好财务管理 -
******3287曹彦 本书从餐饮企业财务管理的角度出发,既谈到财务管理共性的方面,如财务分析、投资、筹资;也结合餐饮企业资金运作的实际特点,重点强调了“现金管理”和“多种结算方式的综合运用”.将实务与财务管理理论有机结合起来,内容浅显易懂,便于没有财务知识的初学者学习.在本书中还介绍了许多餐饮企业经营的成功经验,可以促进更多的餐饮企业加强财务管理,走向成功. 本书还结合一些内部控制的内容,强调企业制度完善对于餐饮企业财务管理的重要性.其中给出的具体制度设计可以加以修改,成为餐饮企业财务管理制度. 本书的写作方式和目的是注重其现实可操作性,对中小型餐馆、饭店的经营管理人员,大型宾馆管理人员,或对餐饮业财务管理感兴趣的读者都具有较高的参考价值.
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小饭店财务怎么管理的呀 -
******3287曹彦 饭店虽小也是五脏俱全,财务管理也不可轻视,有效的财务管理可以使企业达到效益不断提高、财富不断增加的目的.首先,企业财务管理,就是对企业资金运动全过程的管理.而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现.小饭店生产经营活动,从实物形态看,表现为食物原材料的不断购进,消耗,转化和售出,实质就是资金的不断运动,饭店可以根据自身的特色预测客流、决策每日采购量、控制各原料的使用量.其次,建立原材料明细账,记录进、销、存,估算损耗,准确结算成本;现金、银行账日清月结.每日盘点现金余额,了解收入状况.微小企业的财务管理也是综合性、系统性的管理.它的管理对象以价值形式表现了企业生产经营活动的全过程.
