@颜寒18283652935
企业推行5S管理有哪些困难点? -
******6599丰利 5S管理推行困难点有哪些?推行5S的一些不良想法: 1、5S实在太简单,不可能有效果; 2、我们的问题不在5S; 3、工作已经很忙了,那里可能有时间去做5S? 4、在有空时做做5S是可以; 5、作好了5S对我有什么好处呢? 6、可以做,但只可以在上班时间做; 7、发现问题又要我想办法解决,我才不干呢! 8、推行5S增加工作量,降低工作效率! 9、推行5S就是打扫卫生; 10、推行5S很难,海尔这样的企业才可能成功!
@颜寒18283652935
如何强化企业5S管理? -
******6599丰利 我司“5S”运动经过一段时间的推行,车间生产环境有了明显改观,特别是部室的工作环境得到有效改善,员工基本树立“5S”意识.但是,目前的“5s”管理工作有待进一步完善,其检查方法已不适应我司“5S”管理需求.为进一步调动全...
@颜寒18283652935
6S还有哪些方面需要加强整改? -
******6599丰利 6S管理推行以来,各试点单位结合实际大胆探索,持续改进,管理流程逐步规范,奖惩办法落实到位,运行水平显著提升,并逐渐形成了各自的特色.但是,在6S管理的运行中,仍然存在着不少问题和不足,特别是三级巡查,表现得尤为突出...
@颜寒18283652935
车间5S活动该如何推行是好 -
******6599丰利 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
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5s管理生产现场现状我们怎么做 -
******6599丰利 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
@颜寒18283652935
5s常见故障分析 -
******6599丰利 大家多半遇到过一下问题. 1.按键松动,摇晃声响.最常见的是锁屏键. 2.屏幕上方有缝隙. 3.屏幕暖屏,有的是竖纹. 可能还有些问题,我就说这三个常见的. 我想说我的5s除了不是竖纹,其他我都存在.那是不是说明手机就是不合格呢?...
@颜寒18283652935
如何做好和推进5S? -
******6599丰利 5S推行计划 一、5S推行步骤(三阶段,六步骤) 本次5S活动的推行可分为三个阶段,六个步骤. (一)三阶段 1、准备阶段 2、实施评估阶段 3、巩固阶段 (二)步骤 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导...
@颜寒18283652935
你对公司推行5s现场管理有什么好的建议? -
******6599丰利 不知道贵公司的5S推行到了什么阶段,所以,为您粘贴以下内容,如有具体问题再进行探讨: 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、...
@颜寒18283652935
5S现场管理法的管理案例 -
******6599丰利 通过现场诊断发现,A集团经过多年的现场管理提升,管理基础扎实,某些项目(如质量方面)处于国内领先地位.现场问题主要体现为三点:1.工艺技术方面较为薄弱.现场是传统的流水线大批量生产,工序间存在严重的不平衡,现场堆积了...
@颜寒18283652935
如何做好生产现场的5S管理 -
******6599丰利 条条推动 自上而下 层层落实 块块管理 化整为零 块块负责 全员参与 齐抓共管 人人尽力 循序渐进 P D C A 环环相扣
