@南管18934158168
你好,我这边是一个8人小公司,想请教适合微型企业的简单易行的绩效考核方法, 谢谢 -
******4773柴梅 目前常用的绩效考核方式有三种:关键绩效指标法(KPI)、目标与关键成果法(OKR)和平衡计分卡法(BSC).一般而言,KPI适用于创业期、或快速发展的企业;OKR适用于步入成熟期、且追求创新目标的企业;BSC适用于业务有一定技术水平、或步入成熟期的企业.对于由10人以下的公司,建议采用KPI的方式,提取影响与决定公司生存发展的关键指标进行考核,其他方面以守住底线、包容差异、用人所长为原则,以期用最简易的考核方式、最低的考核成本,让公司尽快进入成长期与成熟期.
@南管18934158168
绩效考核范本 -
******4773柴梅 员工绩效评价表(一) 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B. 对工作持积极态度; C. 忠于职守,坚守岗位; D. 以团队精神...
@南管18934158168
求绩效考核方案
******4773柴梅 根据业务量来制定考核金额,突破考核金额一定量追加奖金
@南管18934158168
OKR绩效管理咨询方案一般需要多少钱,多久可以见效果啊? -
******4773柴梅 主要参考企业规模是实施的难易度.通常咨询过程在1-2个月,有的甚至更长,目的就是为了获取准确的标准.系统采购和部署也需要1-2个月,部分可以和咨询同步进行.通常在实施开始就会对企业的战略推进有较大的改观.毕竟每个关键节点都有自己的关键成果及目标,并且对于进度一目了然,势必会让各部门员工的行动一致度大大提高.我们从事过很多上市企业的绩效管理方案包含系统部分,整体费用的话在十几万到几十万不等.因为你提供的信息太少无法详细告知.
@南管18934158168
浅析okr和kpi的异同及在绩效管理中的作用 -
******4773柴梅 目标可以通过kpi量化衡量的就适用于kpi,目标不易量化考核的使用okr,尤其是知识型劳动成果.
@南管18934158168
绩效目标要怎么定,你们都是使用OKR还是KPI? -
******4773柴梅 绩效目标是对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定,这是对员工绩效考核时的参照系.我们公司是用薪人薪事的绩效考核系统,其中的目标和管理人修改起来比较方便,具体的还是根据各自公司情况吧,之前我们是看了跟多觉得不管是系统还是后期的沟通实施,还是看好薪人薪事的人力资源系统,因为具体的考核要素比较细节化,考核流程也很规范.
@南管18934158168
员工绩效考核的方法有哪些 -
******4773柴梅 概念:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员...
