http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fn5s.html
四川教师绩效工资政策
http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100flru.html
小学教师绩效工资方案
http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fkvh.html
重庆教师绩效工资考核方案
http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100ff8j.html
关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见
http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fcbd.html
事业单位绩效工资分配原则~
分配原则如下：
1、实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律
2、以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配
3、分级分类管理，因地制宜，强化地方和部门职责
4、统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系，不断完善绩效工资政策。
5、实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，对于调动事业单位工作人员积极性，提高公益服务水平，促进社会事业发展，都具有十分重要的意义。
扩展资料
基本原则
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；
使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。
考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
激励作用
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
参考资料来源:百度百科:绩效工资
随着社会的发展，公司薪酬会越来越透明。不管目前有没有比以往一个月，一个季度，一年内的待遇有多少提高，我感觉你们不应该考虑在现有待遇上再划分出一块做为绩效工资，从制定绩效后单加一项资项更能促使员工积极性地工作！
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如何规划设计绩效奖分配与发放标准 - ******
#聂定# 绩效奖分配:如果确定了绩效奖总pie,这个大饼在子公司与各职能/机能部门间可按如下几种方式分:第一级分配:在职能/机能部门与子公司间分配这一级分法主要确定职能/机能部门与子公司这两块间分配比例的问题,分配比例:可按人头数来...
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#聂定# 绩效工资的占比高低,是薪酬设计中薪酬弹性的问题,即涉及薪酬构成中固定薪酬和浮动薪酬的占比.通常来说,绩效工资是浮动薪酬中的一部分,当然不同企业的薪酬构成不同,浮动薪酬中除了绩效工资还可能会有其他构成形式,不同岗位的...
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企业部门工资绩效考核方案 - ******
#聂定# 1、设定公司的绩效奖金包,绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和,绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩; 公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率 员工的月度绩效奖金=公司的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准...
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勘察公司绩效考核工资分配办法 - ******
#聂定# 首先进行岗位分析,员工问卷调差,了解员工的需求,和不足,制定岗位说明书,确定岗位职责,然后根据岗位性质,将工资的的总额分配作调整,可以把工资分为基本工资+岗位工资+绩效工资+岗位津贴+奖金+福利或者增加奖惩制度.或分出基础工资(职级等级)工龄工资一般按照社会保障最低工资乘以你的等级系数. 在次分出补助工资(按管理及非管理)补助主要是偶尔有夜晚加班或者管理人员突出表现. 绩效工资...绩效工资先按照绩效规定制定绩效目标及绩效考核制度.后公布制度及目标.在公平公正的情况下进行..
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绩效工资怎么算 ******
#聂定# 每个月拿着工资条,你是否清楚上面每一项的组成呢?其中的绩效工资是怎么计算的,许多人都不是很清楚.下面和小编一起来了解一下绩效工资怎么算.根据公司现实情...
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#聂定# 除了按级别发工资,还应该按劳分派,多发奖金,员工喜欢占便宜,应该满足他的愿望.
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#聂定# 山东的政策,绩效工资分奖励性绩效工资和基础性绩效工资,奖励性绩效工资和基础性绩效工资的比是1:9,基础性绩效工资直接发放,奖励性绩效工资根据单位考核情况发放.
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#聂定# 在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩效高低和贡献大小进行分配,...
