三心:
1 政治心 2 包容心3 责任心
四力:
1业绩导向能力
2团队意思能力
3协调能力
4战略思考能力
你从这几个方面找资料吧!祝你好运
新工作?开始都不容易的,我也经历过,你加油啊!
管理学基础知识、物业管理相关公文写作、决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、控制方法、公共关系学。
做好新员工入职培训,可以帮助新员工快速了解企业、融入企业。在大多企业适用的新员工培训内容大致包括以下几点:
1、意志力的培训。有条件的企业可以实行军事化管理或拓展训练,培训新人吃苦耐劳的精神和军人的纪律性。
2、企业认知培训。主要包括企业概况、企业组织结构、企业制度、企业文化等内容。可以集中培训,由人力资源部门负责组织培训。
3、职业技能培训。主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训,现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
4、职业化培训。对新毕业的学生类新员工,如何转化成为企业员工,需要对这类新员工进行职业角色以及行为的培训。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。
总而言之,不同类型企业的培训内容会有一些差异,但大体上可以采用以上四方面的内容进行对新员工培训,使其快速进行工作角色,为企业创造价值。
华恒智信整理提供
企业培训项目有哪些~
企业培训有企业内训和企业外训两种培训。
企业内训就是企业内部对员工进行培训,主要是对于企业员工的各种能力提升,能力提升也是分为两种的,一是通用性培训项目,二是针对性项目。
通用性培训项目就是对于企业所有员工都可以学习的项目,对于每个人的职业发展都有一定的帮助,这类项目企业也比较容易开发。这类项目有个人素养、领导力、办公技能、沟通技巧等等。
针对性培训项目,是根据企业各个岗位的不同进行调研分析而制定的培训项目,针对性的培训项目相对通用性项目来说比较复杂,因为它制作过程比较长、制作流程复杂,当然,培训效果也是比较好的。这种培训项目可以根据员工和企业的需求对员工进行培训,从而达到培训效果的高效率。比如HR战略规划、产品经理进阶等等。
企业外训,就类似外部扩展。这需要找专业培训机构了,类似于企业团建、扩展这一类。这类培训项目就有很多了,主要是为了增强企业员工之间的默契度、企业的凝聚力。这种项目有什么“急速60秒”、“挑战5分钟”“疯狂过山车”等等。
能作为中高层管理者,应该说已经具备了一定的职业技能,但现在企业中高层的责任心都不是很强,所以应当首先进行培训,主管没有责任心,整个公司都不会上进,所以首先应该培训《领袖的风采》;其次,中高层主管在面对员工执行怠慢,拖沓,也都未有好方法,所以应该培训《企业执行力》;最后可根据公司的行业,性质,及公司未来发展方向,有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途,进行培训,让主管有一定的大局观意识。
中高层管理者是一个企业的主要负责人,在中国是企业的行政领导或行政长官。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者,中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力,关系到企业的生存发展。
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