1、底薪不要太高，容易影响员工积极性
2、奖大于罚，不要有业绩限制，会对员工造成完成限制就可以的心理误区
3、制定阶梯目标，目标之间相隔不要太大，达成目标有额外奖励
4、提成分阶段进行，就是你说的阶梯比例
同时利用公司英雄式人物来作为员工超越标准，给员工最大的自我实现价值，关键在于激励员工效益最大化
关于销售提成如何分配的问题~
销售型公司薪酬和提成如何分配
如果再有底薪的情况下，是合理的
#18516599859#
关于适合公司员工业务提成的制度方案 - ******
#贝盛# 楼主,恭喜你的业务越做越大. 一般我们这些做销售的,很多时候都是根据业务量来计算业绩.你可以根据第一个月来计算业绩量来计算. 一般有两种计算方法,一种按百分比计算,一种是按件计算. 其中百分比就是根据你实际利润的百分之2到5之间,然后正常业绩的时候提成在两千左右基本就可以了,也可以根据你们当地的同业工资来对比一下.这样就可以了.不要一下子给太高,留点空间作为业务奖励或者是其他奖励. 按件计算同样理解. 希望对楼主有帮助咯.
#18516599859#
有关销售提成的规定 ******
#贝盛# 一般的公司在你们刚进入的时候你们的销售提成方法就会告诉你们了,有的是固定的提成,有的是看利润来算提成,不一样的公司不一样的提成还有你说你的朋友在帮你们公司推荐产品,这样就是兼职业务,兼职业务因为没有那你们公司的工资,也没有费用报销,所以他的提成肯定是要比你们的高的,具体的提成方法,需要她来跟你们的领导来协商解决
#18516599859#
关于业务员的提成方式 - ******
#贝盛# 一、按成交价格就是客户给到公司的总金额.也有按利润乘的,但那样会不稳定.首先是老板不会让业务员知道真实的利润率,再有就是那样计算的话比例会很高.也有按到帐金额计算业务员佣金的. 二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力...
#18516599859#
企业应如何制定销售提成 - ******
#贝盛# 这个问题比较笼统.制定销售提出,要考虑几个因素: 1、行业常规标准.不同的行业,提成标准差异很大. 2、所在城市的标准.不同的城市,提成标准有一定的差异,可以结合当地情况,多问一些同行. 3、企业自身经营情况和销售目标....
#18516599859#
一个关于销售人员的销售提成问题? - ******
#贝盛# 回答这个问题之前,要弄清楚你的底薪是多少. 因为销售这个行业都是这样的,底薪低,提成则高.反之亦然. 按4万元/台的报价,提成1%来算,做一单有400元提成.也许老板看来,这400块钱可以促使你工作了.如此一来,薪酬的激励目的已经达到,老板就不会轻易往上加提成了.如果你是老板,你可能也会这样考虑. 所以,打工永远是没有出路的.你现在想提更多的应该是如何提升自己的能力,深耕维护好自己的人脉,掌握好整个营销通路,为自己当老板准备着. 希望能够帮到你,祝你好运!
#18516599859#
销售人员提成问题 - ******
#贝盛# 一个公司有一个公司的规定把、也许你们公司是那个制度、但是我们公司不是、我们公司的提成低、是按回款的百分比来提的,建议问问你们公司的老员工、 谢谢采纳
#18516599859#
关于公司销售人员考核提成制度?以下规定是否合理!有什么意见,可以提出来.可加分! - ******
#贝盛# 一般情况下,销售月指标未完成,第一个月按底薪的10%扣发;第二个月按底薪的30%扣发、第三个月按底薪的50%扣发,同时进行黄牌警告.
#18516599859#
请问作为一个公司在给业务员底薪不是很高的情况下如何制定销售提成的? ******
#贝盛# 你的问题不够具体.各行有所不同,但有一点可以采纳:累进制提成,比如三万以下为2%、3-6万为4%、6-9万为6%.
#18516599859#
这个销售提成制度有没有问题? - ******
#贝盛# 如果再有底薪的情况下,是合理的
#18516599859#
销售问题提成 - ******
#贝盛# 交易没有发生,订单也没成交何来提成一说.销售最基本的是要卖出东西了才能提成.虽然不是你的原因造成的,但是你作为单位一员也得服从上层领到决策安排.你要记住提成是要发生在已完成的基础上.实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得.
