作为一个一线员工,职业发展目标怎么做?

三年一个岗位提升吧

员工的职业发展规划怎么写?~


  随着企业的不断发展,经营规模的不断扩张,企业的发展需要不断吸纳一批又批的有识志士和青年学子,而只有德才兼备,经过实践锻炼的优秀青年才可能在企业中不断发展,实现更大的人生价值。对于企业青年而言,每一次进步,既是自身努力的结果,也是家人和同事关心支持的结果,更多的是企业组织培养教育的结果。因此青年的发展规划,要紧密结合自身、企业实际情况,本文就企业中青年该如何因地制宜,积极上进做好自我规划,和大家作浅略探讨。
  一、现阶段就业青年的思想现状
  当前,很多毕业青年都会抱怨自己所在岗位没有前途,吃不饱饿不死,工作时间长、压力大、收入低等等,这其实不止是个人期望值过高,同时也是一个社会的现实问题。但我们要相信:“行行出状元”,青年在企业中并不是没有发展,相反而将会是主力军!如何正确定位自己,树立积极向上的人生观、事业观,摆正心态对待自己的工作,才是企业从业青年必须遵守的职业道德和职业信仰,也是解决问题的根结所在。
  在认识思想现状的同时,我们还要清醒地认识到,每一位员工的职业生涯规划必须要靠企业、个人共同完成,企业如何提供良好的学习环境和晋升平台,尽力为自己的员工铺好路子,才能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己未来影子,在纵横交错的职业规划中坚定信念,保存一份憧憬和希望,从这几年的实践证明,用对一个人鼓舞一大片,用好一个人巩固一方市场,用活一个人成就一个项目。
  企业员工培训工作任重而道远!“工欲善其事,必先利其器”,对于管理者来说,培育能干的员工、奋力合作的团队,就是我们竞争和立足社会的利器,对于一线奋斗的工作青年,虚心学习、努力向上,就是你们站在巨人的肩膀上征服世界的“钢剑”!其实企业系统不仅仅局限在人员的更新上,应该从怎样做好整个系统的更新与维护的基础上来思考,还有就是企业的工作重心不仅仅局限在生产效益方面,怎样更好地为职工提供更好的发展舞台,才是一个形成企业真正强大后劲的必经之路。
  二、职业生涯规划与企业发展之间的关系
  就目前,个人认为:青年员工如何利用职业平台取得个人事业上的发展,企业怎样利用员工的合力实现企业的发展,是青年员工和企业共同面对的课题,也正是职业生涯规划所要解决的问题。
  1、青年职业生涯规划,是依据公司的发展战略,充分理解企业的愿景,把个人发展的需求与企业发展的规划相结合,才能确定符合实际的青年职业生涯目标。
  2、在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是:企业目标的实现是所有青年部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
  3、个人发展是企业发展的基础,只有充分发挥企业内每个人的主观能动性,建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助青年实现自我价值,通过做好青年的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
  4、青年的职业生涯规划与管理是公司人才战略的核心内容,要把制定青年职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分。
  针对于此,我认为青年要认识到基本的几种规划方法:
  一是职业体系分析与梳理
  1、企业目标梳理:分析企业未来的发展方向,并预测企业规模与企业资源的变化,由此分析企业发展所能带来的职业发展机会,包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。
  2、岗位体系梳理:以现有岗位体系为基础,结合企业发展趋势,综合梳理企业未来的岗位体系,进行职系、职类的划分,为职业发展通道的设计提供框架。
  3、职业发展通道设计:发掘各类岗位、各个岗位在企业内的多种发展路径,明确每一个路径的实现条件与步骤,为每个岗位设计出多元化的发展通道。
  二是自我能力评估
  为更客观、全面地认识自己,我们可以选择各类自我测评工具,并编写成为统计表格,进行自我测评。例如:职业满意度测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF性格测验等。此外,在我们认识到自己的真正爱好和价值取向后,认真思考现阶段发展现状和发展期望值,可能值,之后利用最简单的累积方法,进行步骤性规划和实现:
  1、职业生涯目标规划,应从一生的发展写起,然后分别定出十年计划,五年、三年、一年计划,以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后,再从一日、一周、一月计划实行下去,直至实现你的一年、三年、五年、十年目标。
  2、定出未来发展目标:你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后,你的人生目标也就确定了。
  3、定出今后十年的大计。二十年计划太长,容易令人泄气,十年正合适,而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年,你希望自己成为什么样子?有什么样的事业?将有多少收入,要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们仔细地想清楚,一条一条地计划好,记录在案。
  4、定出五年计划:定出五年计划的目的,是将十年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细,将目标进一步分解。
  5、定出三年计划:俗话说,五年计划看头三年。因此,你的三年计划,还要比五年计划更具体、更详细,因为计划是你的行动准则。
  6、定出明年计划:定出明年的计划,以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开始制定目标,则应单独定出今年的计划。
  7、下月计划:包括下月计划做的工作,应完成的任务、质和量方面的要求,财务上收支,计划学习的新知识和有关信息,计划结识的新朋友等等。
  8、下周计划:计划的内容与上述6相同。重点在于必须具体、详细、数字化,切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。
  9、明日计划:取最重要的三件至五件事,按事情轻重缓急,按先后顺序排好队,明日按计划去做。可以避免“捡了芝麻,丢了西瓜”
  三、发展规划对自我的基本要求
  最后在此,我结合自我,提出几点体会,企业发展中,无论是哪种规划,我们都要首先从改变自我出发,而对自我的要求,就要从以下几个方面扎实做起:
  1、讲政治,立场坚定
  古人讲得好“其身正,不令则行”,讲政治,是各级党组织对青年特别是党员青年最基本的要求。我们在事关方向、事关重大原则问题上一定要立场坚定,旗帜鲜明,始终坚持正确的政治方向,要以身作则,率先垂范,做好表率,上级要求的事自己首先做到,本级要求的事带头做到。
  2、强学习,乐学善思
  学习是做好一切工作的基础和前提。古人云“学无止境”,面对竞争激烈的市场经济,要干好工作,不但需要精通专业知识,还应具备博学多识的本领,使自己成长为知识渊博,能驾驭和应对复杂局面的行家里手。我们要把学习作为一种境界、一种修养、一种责任,提倡多一些书香味,少一些烟酒气,做到爱读书、读好书、善读书,不断提高自身素质。“不想当将军的士兵不是好士兵”,不想进步的员工也不是好员工。我们如果没有相当的阅历、能力、修养和品德,是难于胜任工作的,更不会有更大的发展。
  3、抓实干,务实进取
  空谈误国、实干兴邦。邓小平曾经讲过“世界很多事情是干出来的,不干半点马列主义也没有”。每一次上岗、每一个新项目上场都面临新的工作环境和新的挑战,要求很多,任务繁重,压力很大。这就要求我们的每一位青年跑步进入角色,以努力实干的精神,脚踏实地的工作作风来迎接新的挑战。一要会说。会说的前提就是要多学习,多调查研究,全方位思考,不断充实提高自己,如果大脑空空,心中无数,缺乏自己的思路和观点,就无法和别人交流,不知从何谈起;二要会写。现在有许多青年写作能力太低,理论功底差,无法将很好的思想变成决策行为,无法落在工作中,更无法把职工群众创造出的好经验进行系统总结汇报,因此我们一定要加强这方面的学习和修养。
  4、促团结,真诚友善
  毛主席曾经讲过“要像珍惜自己的眼睛一样珍惜团结”,又讲到“不但要团结和自己意见相同的人,还要善于团结和自己意见不同的人”。团结是大智慧,会团结是大本事,真团结是大境界。在团结问题上,最能看出一个人的党性,也最能看出一个人的品德和人格。事实证明:只有团结才能带好队伍,只有团结才能心齐气顺。对于一个单位来说,团结是大家之福,不团结是大家之祸。团结出生产力,团结出战斗力,团结也出干部,这个道理大家都明白,但是做起来就没有那么容易。在工作中,有些人只能干事,不能共事;有些人只能共事,不能干事。我们需要的是“既能干事,又能共事”的人,这样的人才能称的上是高素质、大能力的人。所以,我们作为青年要学会团结,努力做到以下七点:一是多理解、少猜疑;二是多谅解,少挑剔;三是多坦荡,少议论;四是多自律,少狭嫌;五是多干实事,少表现;六是多谦虚,少自负;七是多听正道,少信谗言;七是多琢磨事,少琢磨人。
  每一个企业是一部自力更生、艰苦奋斗的创业史,都是一部与时俱进、开拓创新、追求卓越的发展史。青年是未来,青年是希望。企业的未来需要一大批德才兼备的青年去开拓创新,企业的品牌文化和光荣传统需要青年来传承和发扬,让我们手挽手,心连心,在中国特色社会主义的伟大旗帜引领下做大做强,共创企业和自我的美好未来!

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