直接上级:营销总监
直接下级:区域主管、门市部经理
销售部经理岗位职责:
●分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;
●拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;
●拟订年度预算,分解、报批并督导实施;
●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
●根据网络发展规划合理进行人员配备;
●汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;
●洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批;
●把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态;
●关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;
●根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;
●参与重大销售谈判和签定合同;
●组织建立、健全客户档案;
●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
●向直接下级授权,并布置工作;
●定期向直接上级述职;
●定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;
●根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;
●负责本部门主管级人员任用的提名;
●负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;
●制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作;
●受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理;
●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查;
●填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;
●及时对下级工作中的争议作出裁决;
●每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。
销售部经理领导责任:
●对销售部工作目标的完成负责;
●对销售网络建设的合理性、健康性负责;
●对确保经销商的信誉负责;
●对确保货款及时回笼负责;
●对销售指标制定和分解的合理性负责;
●对销售部给厂家造成的影响负责;
●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
●对销售部预算开支的合理支配负责;
●对销售部工作流程的正确执行负责;
●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责;
●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。
销售部经理主要权力:
●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;
●有向营销总监报告的权力;
●对筛选客户有建议权;
●对重大促销活动有现场指挥权;
●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
●对所属下级的工作有监督、检查权;
●对所属下级的工作争议有裁决权;
●对直接下级有奖惩的建议权;
●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;
●对限额资金有支配权;
●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力;
●一定范围内的客诉赔偿权;
●一定范围内的经销商授信额度权;
●有退货处理权;
●一定范围内的销售折让权
这里有一份岗位职责的表格,希望对您有所帮助!http://hi.baidu.com/wzh19791024/blog/item/f515f6e7ca357024b838208d.html
销售部经理的主要职责是根据企业总体战略,进行客户开发与管理,以完成企业的整体销售目标。具体职责如下:
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案,并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作,包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作,执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作,审阅订货、发货等业务报表,控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作,负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
14、收集销售信息,并反馈给市场部。
15、组织完成企业年度销售目标。
16、客户投诉处理。
17、特殊销售情况处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
19、对销售人员进行销售培训和指导。
20、产成品库存量控制,提高存货周转率。
21、完成领导临时交办的其他工作。
接领上级任务;将任务拆分派发并监督执行;定时统计工作进度;及时上报工作完成情况和任务执行时暴露的问题;每一项工作任务完成后应该召集部门开会及时总结,进行相应的表彰和批评,查找问题和不足,积累成功经验。
销售经理岗位职责
一、管理工作
1、负责制订年度、月度营销目标计划,并呈报领导;
2、负责跟进目标计划的实施;
3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档;
4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;
二、市场信息管理
1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略;
2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施;
3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施;
4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合;
三、绩效管理
1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施;
2、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体营销人员的业务素质水平;
3、负责按计划完成每月货款回笼;
4、负责收集产品信息,不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息,并反馈给公司质检部;
5、负责监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成;
6、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展;
四、对外、公关管理
1、负责制订营销外务公关的管理制度,并推行;
2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施;
3、负责加强完善经销商合同,监控各类合约的签订、建档工作;
4、负责对大中型客户的沟通与管理,做好服务跟踪;
五、其他管理
1、参与或主持相关的工作会议;
2、负责在本部门推行企业文化管理体制;
3、负责处理营销杂务,并做好营销策略参谋;
4、负责所属人员的考核考评工作的实施;
5、负责完成上级下达的临时工作任务;
6、做好领导安排的临时性工作;
你做什么的?没有达到自己能做到的就不要去问了,加油去做就是了
销售部的工作职责是什么?~
1、正确掌握市场, 定期组织市场调研,收集市场信息。
2、分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。
3、 负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。
4、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。
5、管理销售活动,制定销售管理制度、工作程序。
6、组织协调销售部各项日常工作。
7、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
8、 按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。
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销售经理的职责包括() - 上学吧找答案 ******
#咎冠# 销售经理的主要职责是把东西卖出去.主要有销售员管理,考核,任务划分,分析市场.大订单跟进等等.对经验要求高,最好是有同行也人脉关系.这样有利有开展业务.我...
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销售经理职责与范围是那些? - ******
#咎冠# 销售经理首先要对本公司经营的产品有深刻的了解和分析 同时要了解竞争产品和替代产品情况 个人掌握之后要让所有销售团队成员都了解激励团队、销售技巧培训、绩效考核明确销售任务,制定销售计划和促销手段销售统计分析、顾客意见反馈 根据统计和分析有针对性的开展促销与上级管理者良好的沟通和反馈与大型供货商或者折扣高的供货商保持良好关系其实很多公司只能划分都不是很明确 有事销售经理还要做招商部门的工作但是只要明确工作重点和必须完成的任务就好了本人大四马上毕业 刚成立公司 回答的不好 见谅
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销售经理主要做什么工作的啊 - ******
#咎冠# 销售经理说起来跟业务员职责没多大分别,这主要还得看公司的管理模式,一般公司的的销售经理都是开发客户、商务谈判、起草销售方案、销售策划等,相当于一个销售经纪人,个别还可能还负责管理团队.
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作为销售经理 该为公司带来什么 - ******
#咎冠# 销售经理是公司的中流砥柱,前要开疆扩土,后要养兵训练. 作为销售经理一定要有忠诚度和信心,1.要保证销售业绩的同时,也要对市场进行分析和竞争对手的研究,一遍下一步为公司的策略提出意见.2.销售经理已经属于中层管理者,那么团队的打造师重中之重的,要通过努力培养一批销售精英来保证公司的人才储备.
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销售部的工作职责 - ******
#咎冠# 部门职责 全力负责公司销售工作,完成公司销售目标: (1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划; (2)组织货物发运; (3)组织货款催收; (4)受理退货; (5)指导和监督各驻外办事处的工作; (6)考核各驻外办事处的业绩; (7)产成品存量控制,提高存货周转率; (8)销售员营销技能培训; (9)配合市场部实施促销方案; (10)收集销售信息,并反馈给市场部; (11)其他相关职责.
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销售部经理行政工作职责有哪些 - ******
#咎冠# 销售经理 任职要求:1、专科以上学历,市场营销等相关专业; 2、5年以上快消品销售行业工作经验,3年以上销售管理工作经历; 3、具备全新/敏捷的市场观念和反映速度 ,具备丰富的营销实战/管理经验 ,具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力 4、有较强的事业心,能承担较大的压力,具备一定的领导能力.职业通道:1、省级经理/大区经理 2、销售总监
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销售部职责 - ******
#咎冠# 销售部职责也是因公司制度完善而异的,每间公司都会有所不同,可根据公司实际情况而定,销售部,顾名思义,就是只要于销售切实相关的,都于销售部工作职责有关.其实很多问题,只需要与其它部门协调好,就会没有什么问题. 以下可供...
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营销部经理的工作职责 - ******
#咎冠# 1.对外沟通、演讲 2.配合技术人员进行售前技术咨询 3.制订实施计划建议书 4.监督售后技术支持服务 5.对销售部门进行管理 6.进行商务谈判