活动策划的绩效和提成怎么算?

以我们公司来说,活动策划的岗位提成 是根据项目利润来算的,项目越多,项目的利润也越多,提成也越多

这个概念很宽泛 所以不好把握 是一个量化的事情 建议采用效果或用户跟踪的手段

提成和奖金是怎么计算的?~

提成的结算额是根据:当笔合同的回款比例计算的,简单的说是根据“回款额”计算的。
  奖金计算:如果公司奖金列入员工工资单上,则随工资一起按公司规定时间入帐即可。如果奖金的发放未计入工资单中的,一般情况下,可以在发放当月计入相关成本费用。
  提成简介:提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。
  奖金简介:奖金主要是指作为一种工资形式,其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。奖金是对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时,所给予的物质补偿。

提成金额=业绩*提成。底薪是1000,提成是5%。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖(作为员工),赚取一定比例。

扩展资料:
提成的方式类似计件制,有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成,浮动工资制;超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量,超额部分会有提成的奖金,当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成,也可以按照群体的业绩提成。
参考资料来源:百度百科-提成

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#15562321971# 网络推广在公司怎样计算考核,业绩,提成 - ******
#帅婷# 个人认为还是以最终结果为绩效方式比较合理,如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量.这样根本起不到激励员工、提高业绩的.只能增加成本.发那些信息、文章 一天发几百个都能发,这么算你要给他们多钱啊,是不.还是以有效电话量计算比较合理.比如 每月200个有效电话,完成后根据职位分配奖金,超出多少后额外再奖励.也可以将销售额的%多少分给推广部门.以整体部门为考核标准.

#15562321971# 培训策划活动怎么写绩效考核方案 - ******
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#15562321971# 绩效工资是怎么如何算的 - ******
#帅婷# 先要知道你部门的月度、季度、年度指标是多少;再要知道给你个人的月度、季度、年度指标是多少;知道了你的绩效工资是多少以后,就要知道用那种方式计算的(公司不同计算方式不同),其他的不用多问,你完成了肯定绩效工资100%给你,没完成肯定你也不用多想.企业能制定绩效方案就说大多数人是可以完成的,所以,你就一门心思好好干活就对了.

#15562321971# 怎么算提成方案 - ******
#帅婷# 一般有两种方法:1. 走毛利润, 按毛利润的5%提,这种方法风险大些,但是有风险就有收益,利润越高提的越多.同时这种方法还有级别之分:XX万之内按5%,超过XX万后按X%提.这个X要看你的工厂的产品和销量了. 2.走销售额,按销售额来提提成,这个方法旱涝保收,只要你做成一个单子就有提成,一般是按千分之二来提吧

#15562321971# 开发怎么算的底薪+提成+绩效 - ******
#帅婷# 您是问开发商怎么算的底薪+提成+绩效吗?底薪加提成是一种薪酬模式,如果这个月有奖金或者提成或者绩效的话,月薪就等于底薪加奖金加加提成其他的,这个就是工资了.底薪指每月除去奖金或绩效外拿到的最基本的工资.底薪是保底的,就说无论这个月做的业绩怎么样,都会有这些基本工资.提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性.实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得.提成的规则在于帮别人卖(作为员工),赚取一定比例.

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